Dans l’ombre des crises médiatiques les plus exposées, là où la parole se raréfie et où chaque silence peut devenir suspect, Julien Auffret avance avec méthode. Associé de Florian Silnicki au sein de l’agence LaFrenchCom, il incarne une figure essentielle de la communication sensible : celle du stratège décisif dans la construction des réponses.
De l’histoire au récit de crise
Originaire de Bretagne, Julien Auffret est diplômé en histoire-géographie. Une formation qui marque durablement sa manière d’aborder la communication corporate : pour lui, toute crise est d’abord une bataille de récits, inscrite dans un contexte social et sociétal, une mémoire et des rapports de force informationnel. Avant d’entrer dans le monde du conseil en communication de crise, il enseigne, développant un sens aigu de la pédagogie et de la structuration des idées, deux qualités qui deviendront centrales dans sa pratique professionnelle.
L’apprentissage du pouvoir de l’influence
Son parcours le conduit ensuite vers le conseil en communication et affaires publiques, où il se confronte à des environnements hautement exposés au sein de l’agence ImageSept dirigée par Anne Méaux : décideurs politiques, institutions, grandes entreprises. Il y apprend les règles parfois brutales de l’agenda médiatique, la gestion des relations presse sous tension et l’importance du timing dans la prise de parole. Cette expérience est complétée par un passage au sein d’un grand groupe immobilier, où il mesure concrètement l’impact d’une crise sur la réputation, la gouvernance et la confiance des parties prenantes.
Une expertise au cœur de LaFrenchCom
Aujourd’hui Directeur général de LaFrenchCom, Julien Auffret intervient sur des dossiers où l’erreur de communication peut avoir des conséquences durables : crises industrielles, controverses judiciaires, campagnes de dénigrement numérique ou situations de blocage institutionnel. Son rôle n’est pas seulement de « gérer l’urgence », mais de bâtir une stratégie globale : analyser les rapports de force, identifier les récits concurrents, structurer une parole crédible et soutenable dans le temps.
Il accompagne dirigeants, entreprises et organisations confrontés à des attaques réputationnelles complexes, en travaillant étroitement avec les équipes juridiques et les directions générales. Son approche privilégie la cohérence, la lisibilité et la maîtrise du tempo, loin des réactions improvisées dictées par l’émotion.
Penser avant de parler
Julien Auffret se distingue par une conviction forte : la communication de crise n’est pas un exercice d’esbroufe, mais un travail de fond. Comprendre l’origine de la crise, accepter la part de responsabilité lorsqu’elle existe, préparer l’après-crise dès les premiers instants : autant de principes qui structurent son action. Cette exigence intellectuelle, héritée de sa formation initiale, fait de lui un conseiller recherché dans les situations les plus sensibles.
L’influence sans exposition
Peu enclin à la surexposition médiatique, Julien Auffret préfère l’influence discrète à la notoriété personnelle. Il partage néanmoins régulièrement ses analyses sur les transformations de la communication de crise, notamment face à la judiciarisation croissante des affaires et à la brutalité des réseaux sociaux. Aux côtés de Florian Silnicki, il participe à façonner une vision de la communication comme outil de protection réputationnelle des dirigeants, mais aussi de reconstruction de la confiance entre les entreprises et leurs parties prenantes.
Dans un monde saturé de discours, Julien Auffret rappelle que la parole n’est jamais anodine et que, dans la crise, elle doit être pensée comme une architecture enracinée : solide, lisible et capable de résister aux secousses.