L’agence :
une équipe d’experts reconnus

Fondée par l’expert Florian Silnicki, LaFrenchCom est une agence de communication de crise indépendante.

Nous avons crée le concept de forteresse médiatique, première offre d’intelligence médiatique visant à constituer un véritable bouclier médiatique au service de la défense de l’image de nos clients. Nos résultats garantis, nos valeurs de loyauté, de discrétion et notre disponibilité permanente nous permettent de nouer avec nos clients des liens d’une grande fidélité.

Les experts de notre agence de communication de crise sont issus d’univers très variés (finance, santé, industrie, services, luxe, médias, culture, politique, digital, web…) et disposent de compétences très pointues, ce qui nous permet d’accompagner nos clients dans l’élaboration d’une stratégie de communication de crise globale et d’assister leurs équipes dans sa mise en œuvre.

Un cabinet hyperspécialisé dans le conseil en communication de crise

LaFrenchCom n’est pas une agence de communication généraliste qui traiterait la communication de crise parmi d’autres spécialités. Nous sommes un cabinet exclusivement dédié à la défense des dirigeants face aux situations les plus sensibles. Nous ne faisons ni relations publiques ordinaires, ni plans de communication annuels, ni contenus de marque, ni événementiel corporate. Cette hyperspécialisation est le fruit d’un choix fondateur assumé depuis l’origine du cabinet : nous préférons exceller sur un seul métier exigeant plutôt que de disperser nos compétences sur plusieurs terrains où nous ne pourrions pas offrir le niveau d’expertise que méritent nos clients. C’est cette concentration qui nous permet d’accompagner les dirigeants les plus exposés face aux crises médiatiques, judiciaires, sociales, financières et réputationnelles les plus graves.

La forteresse médiatique, notre signature méthodologique

La forteresse médiatique est le concept propriétaire que LaFrenchCom a créé et développé au fil des années pour structurer sa méthode d’intervention face aux crises. Elle repose sur trois piliers indissociables. Le premier pilier est la préparation anticipée qui consiste à identifier, cartographier et hiérarchiser l’ensemble des vulnérabilités réputationnelles du dirigeant et de son organisation avant qu’une crise ne les expose publiquement. Le deuxième pilier est l’intelligence médiatique qui consiste à comprendre en profondeur les mécaniques éditoriales des rédactions, les intentions cachées des journalistes, les signaux faibles qui annoncent une enquête défavorable, et les leviers d’influence qui permettent d’orienter un récit médiatique. Le troisième pilier est la défense opérationnelle qui consiste à déployer sans délai les contre-mesures adaptées face à chaque attaque, avec une précision chirurgicale qui protège la réputation du dirigeant sans provoquer d’effet boomerang. Cette méthodologie propriétaire distingue radicalement LaFrenchCom des cabinets de communication traditionnels qui se contentent d’une approche réactive improvisée.

Notre gouvernance

LaFrenchCom est structuré autour d’une gouvernance claire qui garantit la qualité des interventions et la stricte application de notre déontologie. Le Président fondateur Florian Silnicki incarne la vision stratégique du cabinet et prend personnellement en charge les dossiers les plus sensibles confiés à LaFrenchCom, notamment ceux qui impliquent des dirigeants du CAC40, du SBF120, des personnalités politiques majeures ou des situations judiciaires à fort retentissement médiatique. Le Directeur général Julien Auffret pilote l’activité opérationnelle du cabinet, coordonne les équipes de consultants sur chaque mission et garantit la qualité des livrables produits pour nos clients. La Présidente du Comité d’Éthique Laëtitia Boidin veille au respect strict de notre charte éthique et de notre déontologie sur chaque dossier traité par le cabinet, et valide en amont l’acceptation des missions qui présentent des enjeux moraux particuliers. Cette répartition des rôles entre vision stratégique, pilotage opérationnel et vigilance éthique garantit à nos clients un niveau de rigueur institutionnelle que peu de cabinets français peuvent revendiquer.

Notre indépendance, notre liberté d’action

LaFrenchCom est un cabinet totalement indépendant, sans lien capitalistique avec un groupe de communication, une agence de publicité, une société de relations publiques, un cabinet d’avocats ou un fonds d’investissement. Cette indépendance n’est pas un accident mais un choix stratégique fondamental qui conditionne l’ensemble de notre approche. Elle nous garantit une liberté totale dans le choix de nos missions, nous permettant de refuser les dossiers qui ne correspondent pas à nos valeurs ou qui présentent des conflits d’intérêts avec nos clients existants. Elle nous garantit une liberté totale dans nos recommandations stratégiques, nous permettant de dire à nos clients des vérités parfois inconfortables que d’autres cabinets rattachés à des groupes plus larges hésiteraient à formuler. Elle nous garantit une loyauté sans partage envers nos clients, qui savent qu’aucune pression capitalistique extérieure ne viendra biaiser nos analyses ou nos conseils. Pour les dirigeants qui nous confient leurs situations les plus sensibles, cette indépendance est une garantie précieuse qui explique en grande partie la fidélité durable de notre clientèle.

Nos secteurs d’intervention

LaFrenchCom intervient pour le compte de clients issus de l’ensemble des secteurs stratégiques de l’économie française et internationale. Nous accompagnons régulièrement des groupes cotés du CAC 40 et du SBF 120, des grandes ETI familiales françaises, des institutions financières régulées, des groupes industriels confrontés à des crises sanitaires ou environnementales, des acteurs majeurs du luxe et de la mode, des grandes entreprises du secteur de la santé et de la pharmacie, des leaders de l’énergie et des matières premières, des groupes de médias et d’édition, des acteurs du monde politique et des cabinets ministériels, des institutions publiques et parapubliques, des fédérations professionnelles et organisations patronales, des cabinets d’avocats pour leur propre communication ou celle de leurs clients, des fonds d’investissement et family offices qui protègent leurs participations, des dirigeants à titre personnel confrontés à des mises en cause judiciaires ou médiatiques individuelles. Cette diversité sectorielle nourrit notre capacité d’adaptation et enrichit continuellement notre compréhension des logiques réputationnelles propres à chaque univers professionnel.