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Face à une crise, votre communication doit être efficace, pas incertaine. Face à une crise, votre communication doit être performante, pas hésitante.
Nous sommes votre bouclier en matière de communication de crise. Dans un contexte d’omniprésence et d’instantanéité des médias, de dénigrement sur Internet et de menace permanente de procès, LaFrenchCom propose à ses clients son expérience en communication de crise acquise sur le champ de bataille et sa capacité à surmonter les tempêtes pour retrouver des eaux plus calmes.
En tant qu’experts de la gestion de crise en entreprise, nous sommes convaincus de l’importance de partager les bonnes pratiques en matière de communication de crise avec l’ensemble des intervenants au sein des entreprises afin d’étanchéiser votre organigramme aux risques qui pèsent sur lui.
Une préparation stratégique vous aidera à adopter une approche de principe, plutôt que d’être constamment dans l’improvisation. Nous pouvons vous aider à vous préparer à gérer des cas de figure pouvant menacer votre entreprise et son image.
Avez-vous une stratégie de gestion de crise en place ? Celle-ci comporte-t-elle un cadre de communication de crise ? Cette stratégie est-elle basée sur différents scénarios ? Vous prépare-t-elle à faire face à un ensemble de crises potentielles financières, juridiques, administratives, opérationnelles et liées à vos infrastructures, à vos produits ou à ceux des concurrents ? Avez-vous récemment effectué des simulations ou des entraînements en temps réel pour en tester l’efficacité, l’adaptabilité et l’aspect pratique, ainsi que votre degré de préparation et celui des équipes qui vous entourent ?
Nous pouvons vous aider à élaborer votre stratégie de communication de crise.
Dans le pire des scénarios, une crise peut détruire votre marque ou l’image de votre entreprise. Dans des cas de figure moins graves, une crise peut nuire à la réputation de votre entreprise et, à tout le moins, occasionner de l’incompréhension, une perte de revenus et la perte de confiance de vos clients et des consommateurs.
On ne peut jamais prévoir quand une crise va survenir ou sous quelle forme, mais il faut s’être préparé aux imprévus. Même l’échec d’une autre entreprise peut nuire à la vôtre – les erreurs d’un concurrent peuvent nuire à l’ensemble du secteur concerné.
LaFrenchCom a forgé sa réputation grâce aux succès rencontrés sur des cas de gestion de crises de grande ampleur.
Nous avons l’expertise et l’expérience nécessaires pour intervenir lors d’une crise et compléter les conseils d’un avocat pour vous aider à gérer la situation de manière à en sortir pleinement et bien souvent plus fort encore qu’avant la crise. La communication de crise et les relations presse sont une composante à part entière de la stratégie judiciaire. C’est pourquoi nous collaborons au quotidien avec une équipe d’avocats spécialisés dans les domaines suivants :
Les premières minutes d’une crise sont cruciales. Dans un contexte numérique, la préparation et la planification prennent alors tout leur sens.
PRÉPARER est un acronyme pratique à avoir en tête quand vous gérez une communication sensible en temps de crise pour ne pas être pris au dépourvu.
Votre entreprise est menacée ? Votre directeur général a été arrêté ? Des pirates informatiques ont compromis les données confidentielles de vos clients ? Vous faites face à un rappel de produit de grande ampleur ? Il y a eu une fuite dans une cuve de produit chimique et le produit se répand dans le cours d’eau local ? Vous êtes sous pression interne et externe ? Les journalistes et les caméras sont à votre porte…
Lorsque cela arrivera, à vous, votre entreprise ou votre filiale, comment l’annoncerez-vous à vos employés ? Et l’annoncerez-vous à vos clients, investisseurs, fournisseurs et distributeurs ? Que direz-vous à vos voisins et aux pouvoirs publics locaux ? (préfecture, mairie, collectivités locales…)
LaFrenchCom’ a récemment géré la communication de crise de type :
Nous pouvons vous aider à concevoir la stratégie de communication de crise appropriée pour répondre à toute crise, petite ou grande. Nous vous aiderons à concevoir un message adapté puis à mettre en place une stratégie. Nous vous aiderons à identifier les meilleures méthodes pour diffuser votre message, que ce soit des réunions en face à face avec les journalistes, des annonces sur Internet, des textos, des e-mails, des courriers, des appels téléphoniques, l’utilisation des réseaux sociaux ou des médias traditionnels. Puis nous vous aiderons à évaluer les réactions et y répondre de manière adéquate.
L’équipe de communication de crise de LaFrenchCom’ maîtrise les relations avec les médias. Nous vous aiderons à gérer vos échanges avec les médias, que ce soit de manière réactive ou proactive.
Les clients font appel à LaFrenchCom’ pour gérer les communications les plus stratégiques et importantes de leur entreprise quand :
Lors d’une crise, l’image globale d’une entreprise est l’un de ses plus précieux actifs. Une bonne image peut améliorer votre capacité à bien gérer une crise. Lorsqu’une entreprise a mauvaise réputation, les difficultés liées à la gestion d’une crise sont généralement encore plus importantes.
Une bonne réputation se bâtit peu à peu, à force de travail. Cela prend des années. Les entreprises couronnées de succès savent que le meilleur moyen de protéger une bonne réputation est avant tout de faire ce qui est bien, puis de relayer ces bonnes actions.
Mais comment vous assurer que votre message émerge de la masse pour se faire entendre ? C’est là qu’intervient LaFrenchCom’.
Nous savons que la gestion de la notoriété nécessite du temps et de la persévérance. Nous vous aiderons à concevoir et mettre en place une stratégie de communication de crise basée sur un message fort qui soutient votre business plan et trouve un écho auprès des principales parties prenantes concernées.
Que ce soit un programme de leadership pour votre PDG, un dialogue avec des experts tiers ou un programme d’engagement des employés pour en faire les ambassadeurs de la marque, nous nous assurerons que votre stratégie est solide, tout comme votre réputation
À moins d’être un expert de la communication sensible, il vous sera probablement difficile de garder la tête froide pour réfléchir avec une caméra et des journalistes sous le nez. Vous serez plus crédible et donnerez davantage l’impression que vous maitrîsez la situation et que vous êtes naturel si vous avez passé du temps à vous préparer pour une telle éventualité. La réputation de votre entreprise est trop importante pour être laissée au hasard. Un plan de communication sensible est le moyen idéal pour votre entreprise de réagir rapidement et efficacement, et de protéger votre réputation quand une crise ou une situation sensible éclate.
Mettre à l’épreuve votre plan de crise est un aspect important de votre préparation et permet d’améliorer les chances de vous relever avec succès. LaFrenchCom’ peut concevoir et effectuer des exercices d’entraînement d’un bon rapport qualité-prix pour reproduire les circonstances réelles d’une crise, tester le degré de préparation et la capacité de réponse de vos employés. C’est ce que nous appelons des « PMS » ou « Pression Médiatique Simulée ».
Dans toutes les situations sensibles de communication de crise, nous mettons notre expertise de communicants au service de votre message et de votre combat.
Vous préparez à la communication de crise afin que vous soyez réactifs.
Vous accompagner pendant la crise afin que vous sachiez quoi faire et comment le faire.
Reconstruire votre image après une crise afin que vous ne traîniez pas un boulet en termes d’image, de réputation ou d’influence :
Disponible 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, 365 jours par an, via une ligne téléphonique d’astreinte dédiée, l’équipe de LaFrenchCom’ est disponible pour gérer immédiatement votre communication en urgence, une situation délicate pour vous. Comment ça se passe de notre côté ? C’est simple. Dès que nous recevons votre appel, nous posons un diagnostic afin de vous offrir les premiers conseils pour que vous ayez les bons réflexes face à la crise. Un regard extérieur est toujours précieux en ces moments sensibles.
Nous offrons à nos clients des prestations sur mesure, une réactivité garantie, une méthodologie éprouvée. Nous savons qu’attaquée par la presse, montrée du doigt par les internautes ou critiquée par les politiques, une entreprise ne sait pas toujours comment réagir quand elle voit son avenir mis en danger. C’est dans ces cas-là que sa communication est pourtant déterminante.
Quand une crise s’abat sur une organisation, c’est la Direction de la communication qui est principalement concernée.
Les crises attirent l’attention du grand public et des médias, donc le département communication est presque toujours celui qui est le plus occupé pendant une crise. Il n’est pas pour autant le seul à se charger de la communication. Le président, le directeur général, les directeurs des différentes entités et bien d’autres personnes sont projetés sur le devant de la scène. Et le public, aussi bien en interne qu’en externe, s’adresse à divers interlocuteurs pour obtenir des informations et recueillir des opinions.
Nous sommes mondialement reconnus pour notre expertise dans le domaine de la communication de crise. Les dirigeants et équipes de communication font appel à nous quand ils font face à une énorme pression. Ils nous font aussi confiance pour améliorer leur communication de crise « en temps de paix », via des refontes structurelles, des activités de sensibilisation, des formations à la communication de crise et des exercices d’entrainement.
Tous les éléments de gestion de crise doivent être prêts, notamment pour tout ce qui relève de la communication. C’est souvent le service communication qui est le plus occupé quand une crise survient et de ce fait tous ses dirigeants, ses structures, ses procédures et ses employés doivent être prêts.
Les évaluations du niveau de préparation à la communication de crise de LaFrenchCom analysent les capacités de communication de crise par zone géographique, unité opérationnelle ou pour l’ensemble de l’organisation. Nous effectuons ces évaluations pour de nombreuses équipes de communication chaque année.
Notre méthodologie exclusive évalue les éléments concrets de préparation à la communication de crise (politique, structures et procédures) ainsi que les aspects concernant davantage l’humain (leadership, compétences, culture d’entreprise) par rapport à notre propre matrice de communication de crise, développée sur la base des longues années passées à aider nos clients lorsqu’ils sont confrontés à une vraie crise. Nous examinons les programmes de formation et les exercices d’entrainement, ainsi que l’existence ou non de bonnes relations avec les parties prenantes.
L’évaluation du niveau de préparation à la communication de crise identifie les points forts et points faibles potentiels d’une organisation en cas de crise. Nos clients s’en servent souvent au tout début d’une démarche d’amélioration de leur gestion de crise ou pour une évaluation d’après crise. Nous pouvons effectuer une analyse approfondie : nos consultants mènent alors des entretiens et effectuent des recherches détaillées, ou bien organisent une session permettant aux représentants du client d’évaluer par eux-mêmes la situation, avec l’aide des consultants.
L’élément de référence ainsi formé peut ensuite être utilisé pour évaluer et quantifier les progrès effectués en matière de communication de crise.
Pour bien gérer une crise, il faut que chacun des services soit au clair sur ce qu’il doit faire, comment et quand.
De nombreuses organisations connaissent l’importance du service de communication dans la gestion d’une crise. Et pourtant bien souvent, l’équipe de communication dispose de structures et procédures très limitées. Or, elle a besoin d’agir efficacement et en collaboration avec d’autres équipes et au sein même de son équipe.
LaFrenchCom travaille avec les équipes de communication pour évaluer l’adéquation entre leurs systèmes de communication de crise d’une part, et le dispositif de crise et de résilience organisationnelle d’autre part. Nous les aidons à déterminer leur mode de fonctionnement en cas de crise et à identifier les politiques, comportements, cultures d’entreprise et protocoles de communication de crise nécessaires pour promouvoir un dialogue efficace avec les parties prenantes.
Nous les aidons aussi à mettre en place et continuer de respecter des systèmes de gouvernance et de conformité pour qu’ils soient complètement prêts quand une crise surviendra. Ils doivent disposer des bonnes structures, procédures, compétences et d’un leadership fort. Acquérir et maintenir à jour de solides compétences en gestion de crise requiert une attention constante.
Cela fait des années que nous aidons les équipes de communication à acquérir, tenir à jour et améliorer leurs compétences en gestion de crise. Nous accompagnons nos clients qui souhaitent :
• mettre en adéquation les structures, procédures et documentations de communication de crise avec le dispositif de gestion de crise, qui se compose généralement de la gestion de crise stratégique, de la continuité des affaires et de la gestion d’incident
• concevoir des outils, documents-types, procédures et plans de gestion de crise pour guider l’organisation face à une crise
• maintenir à jour leurs compétences en communication de crise, en créant une culture axée sur une volonté d’amélioration constante
• mieux sensibiliser sur l’importance des structures et procédures de communication de crise, en concevant et organisant des programmes de formation
Quand une crise est finie, il est important pour une organisation d’évaluer la manière dont la crise a été gérée.
C’est une démarche particulièrement intéressante pour l’équipe chargée de la communication.
LaFrenchCom aide les équipes et dirigeants des services de communication à identifier les leçons à tirer et améliorer leurs capacités de préparation. Nos analyses objectives d’après-crise examinent la qualité du leadership, la résilience des structures et procédures existantes et l’efficacité de l’équipe dans sa globalité.
Nous travaillons avec les personnes chargées de la gestion de crise et aussi avec l’ensemble des parties prenantes pour évaluer l’impact que la crise a eu sur l’organisation et sa réputation. Nous apportons nos conseils et aidons à mettre en place de nouvelles procédures pour que l’entreprise retrouve la confiance de tous et puisse restaurer sa réputation. C’est au département chargé de la communication que revient cette tâche.
Le service communication joue un rôle essentiel dans la gestion d’un incident informatique.
Il doit communiquer avec les parties prenantes, expliquer ce qu’il s’est produit et présenter clairement les actions entreprises par l’organisation pour remédier au problème. Il prépare aussi les cadres supérieurs de l’organisation à faire face à des interviews difficiles avec les médias.
Les équipes de communication doivent s’assurer qu’elles disposent des structures, procédures, personnes et compétences nécessaires pour cela.
Nous vous aidons à concevoir des :
• Plans et protocoles de communication en cas de crise liée à un incident informatique pour établir une stratégie de communication claire dans ce type de contexte
• Guides de communication de crise en cas d’incident informatique pour vous permettre de réagir rapidement
• Communication et stratégie de dialogue avec les parties prenantes pour garder leur confiance et protéger votre réputation
Nous proposons aussi des sessions de formation de gestion de crise informatique pour que les cadres dirigeants, les personnes en charge de la communication et les autres équipes soient à l’aise dans leur rôle si un incident informatique se produit.
Voici les formations que nous proposons en matière de communication de crise lors d’incidents informatique :
• Les bonnes pratiques de la communication de crise informatique
• Formation des porte-paroles auprès des médias
• Gérer les réseaux sociaux en cas d’incident informatique
Il est difficile de gérer un problème complexe ou une crise évoluant très vite. Nous avons donné nos conseils dans les crises les plus connues et les menaces les plus graves pour la réputation de diverses organisations de ces dernières années.
H24 apporte aux organisations l’aide dont elles ont besoin pour gérer une crise. Vous disposez d’un accès immédiat garanti à des professionnels expérimentés de la gestion de crise, 24 heures sur 24, 7 jours sur 7.
Mais H24 ne se résume pas seulement à cela. Certaines des plus graves crises ayant touché des organisations étaient liées à des problèmes non résolus. Ces problèmes, révélés par un évènement particulier, peuvent provoquer des crises et placer une organisation sur la sellette.
En étant à disposition pour fournir des conseils adaptés à chaque situation, nous pouvons vous aider à résoudre des problèmes avant que la situation se détériore.