Dans un contexte économique de plus en plus complexe, où la restructuration est souvent une étape incontournable pour de nombreuses entreprises, la maîtrise de la communication stratégique devient cruciale.
Face à ces enjeux, LaFrenchCom a lancé une cellule dédiée à l’accompagnement des entreprises en phase de restructuration. Une équipe pluridisciplinaire, à la fois experte en droit des entreprises et en communication sous contrainte judiciaire, soutient les dirigeants et les repreneurs pour bâtir un discours cohérent, rassurant et porteur d’avenir face aux mandataires judiciaires et devant le Tribunal de Commerce.
Des experts au service d’un accompagnement global
Selon Florian Silnicki, expert en communication de crise et fondateur de LaFrenchCom, “dans un environnement où la réputation peut se voir compromise à tout instant, notre mission est de protéger l’image de nos clients tout en assurant une communication efficace dans les médias traditionnels comme sur les réseaux sociaux, auprès des investisseurs comme des salariés“. La restructuration est un processus chargé d’émotions, de tensions et de décisions sensibles. Pour y faire face, LaFrenchCom a mis en place cette cellule qui s’adresse aux entreprises à toutes les étapes du processus de restructuration : de la prise de décision initiale jusqu’à la réinvention de l’identité de l’entreprise.
LaFrenchCom intervient comme un véritable partenaire stratégique, anticipant les attentes des parties prenantes et s’assurant que le message diffusé renforce la crédibilité des dirigeants et la pérennité de l’entreprise. “La clé d’une communication de crise réussie réside dans la capacité à anticiper les questions sensibles, à préparer des réponses solides et à garder une posture rassurante et crédible“, ajoute Florian Silnicki. Ce type d’intervention permet de transformer une période de crise en opportunité, de poser les bases d’un nouveau départ plutôt que de se concentrer uniquement sur la gestion des retombées négatives.
Une double compétence indispensable pour des problématiques complexes
L’approche innovante de LaFrenchCom repose sur une équipe aux compétences complémentaires, mêlant expertise juridique et communicationnelle. “Cette double compétence nous permet de répondre à des problématiques complexes et spécifiques. Lorsqu’on parle de restructuration, il y a toujours des aspects juridiques délicats. La communication des restructurations ne s’improvise pas. L’image de marque de l’entreprise doit être protégée sans compromettre les aspects légaux du processus,” explique Julien Auffret, directeur général chez LaFrenchCom.
LaFrenchCom se différencie en intégrant dès le début les enjeux juridiques dans sa stratégie de communication. Cela garantit non seulement une cohérence entre le discours public et les obligations légales, mais permet aussi de mieux anticiper les risques réputationnels. “Cette anticipation est cruciale, car en phase de restructuration, tout faux pas peut causer un préjudice réputationnel durable à l’image de l’entreprise“, poursuit Julien Auffret. Ainsi, en plaçant la communication et le droit des affaires sur un même plan, LaFrenchCom fournit une réponse à 360 degrés aux besoins des entreprises en difficulté.
Accompagner les dirigeants et les repreneurs vers une vision pérenne
LaFrenchCom ne se limite pas à accompagner les entreprises qui traversent une crise. La cellule dédiée intervient également auprès des repreneurs, pour qui il est essentiel de formuler une offre crédible et de l’ancrer dans une vision durable de l’entreprise. Dans ce contexte, l’accompagnement consiste à valoriser la vision des repreneurs, à communiquer sur les synergies potentielles et à rassurer les parties prenantes sur les intentions et la solidité du projet.
Florian Silnicki précise : “Une reprise d’entreprise est une transition délicate, où l’incertitude est omniprésente. Nos équipes aident les repreneurs à construire un discours positif et structuré qui donne confiance aux employés, aux partenaires et aux investisseurs.” Par cette approche, LaFrenchCom souhaite faire de chaque transition un moment d’adhésion, où les acteurs de l’entreprise, de l’interne comme de l’externe, voient la reprise comme une opportunité de croissance et de renouveau.
Une méthodologie adaptée aux enjeux actuels
La méthode de LaFrenchCom se distingue par une grande adaptabilité aux différentes phases de la restructuration et aux besoins uniques de chaque entreprise. Julien Auffret résume cette approche en expliquant : “Chaque crise est unique, et il n’existe pas de solution standardisée. Nous analysons les besoins spécifiques de chaque client et élaborons des stratégies sur-mesure qui englobent l’ensemble des enjeux légaux, financiers et humains pour construire la stratégie de communication de crise la plus efficace.”
En fin de compte, la cellule de LaFrenchCom permet aux dirigeants de faire face à la restructuration de manière proactive et sécurisée. Ce partenariat se traduit par une communication qui ne cache pas les difficultés, mais qui les contextualise, en montrant comment l’entreprise se réorganise pour avancer plus efficacement. “L’objectif est de garantir la continuité et de préparer l’avenir, en accompagnant nos clients pour qu’ils fassent face aux défis avec une communication maîtrisée et porteuse de sens“, conclut Florian Silnicki.
Cette cellule de crise de LaFrenchCom est bien plus qu’un simple service de communication de crise. C’est un acteur stratégique capable d’intervenir à chaque étape de la restructuration, en associant la rigueur juridique et la maîtrise de la réputation. En tant que cabinet de conseil, LaFrenchCom propose ainsi un soutien de bout en bout, avec une vision orientée vers la résilience et la reconstruction, au service de la performance durable des entreprises en transition.