Protection Proches & Famille

Sécuriser numériquement et humainement le cercle intime du dirigeant exposé avant qu’une crise ne révèle les failles dans des conditions catastrophiques

Le sujet dont aucun dirigeant ne parle spontanément et qui les empêche de dormir

Il y a des conversations qu’un dirigeant exposé ne mène avec presque personne. Pas avec ses équipes internes, parce que la hiérarchie professionnelle rend le sujet déplacé. Pas avec ses avocats, parce qu’il ne s’agit pas d’une question juridique au sens propre. Pas avec ses conseillers financiers, parce que les enjeux dépassent largement le patrimoine. Pas même, souvent, avec ses proches eux-mêmes, parce que ces conversations inquiètent et que leur charge anxiogène semble disproportionnée en situation nominale.

La conversation porte sur la vulnérabilité de ceux qu’il aime.

Que se passerait-il si un déséquilibré croisait l’école de ses enfants après avoir identifié leur uniforme sur les réseaux sociaux ? Que se passerait-il si un militant radical publiait l’adresse du domicile familial en représailles d’une décision d’entreprise ? Que se passerait-il si un journaliste d’investigation remontait jusqu’à son conjoint et commençait à solliciter ses anciens collègues, ses proches, ses cercles amicaux ? Que se passerait-il si un ancien collaborateur rancunier déposait une plainte publique visant non plus l’entreprise mais la sphère familiale ? Que se passerait-il si ses enfants, adolescents ou jeunes adultes, devenaient la cible d’une campagne coordonnée sur les réseaux sociaux parce que leur parent vient de prendre une décision controversée ?

Ces questions, la plupart des dirigeants se les posent dans les moments de solitude nocturne, sans formuler de réponses concrètes. Ils les écartent dans la journée par une combinaison d’optimisme fonctionnel et de refus de laisser ces préoccupations envahir leur quotidien professionnel. Ils considèrent, souvent sans l’expliciter, que ces scénarios sont trop hypothétiques pour justifier un investissement structuré, ou que leurs proches disposent par défaut d’une protection suffisante parce qu’ils vivent dans des quartiers sûrs et fréquentent des établissements privés.

Ce calcul était peut-être valide il y a quinze ans. Il ne l’est plus aujourd’hui, pour des raisons structurelles qu’il est utile d’expliciter.

Ce qui a changé dans l’exposition des proches de dirigeants

L’écosystème d’exposition des personnes publiques et de leurs familles a connu, au cours des dix dernières années, des transformations dont peu de dirigeants mesurent l’ampleur cumulée.

La circulation numérique des informations personnelles a atteint un niveau que les meilleures précautions ne suffisent plus à contenir sans méthode. L’adresse du domicile, facilement retrouvable via les bases cadastrales publiques, les annuaires, les réseaux sociaux mal paramétrés, les photographies géolocalisées. Les identités des enfants, accessibles via les comptes personnels du conjoint, les publications de grands-parents ou d’amis, les pages d’établissements scolaires, les photographies de sorties scolaires qui circulent. Les routines quotidiennes, reconstructibles par n’importe quel observateur patient qui croise les posts sur les réseaux sociaux de plusieurs membres d’une famille. Les patrimoines immobiliers, consultables via les bases notariales, les bases cadastrales, les publications professionnelles, les annonces immobilières antérieures.

Les technologies d’agrégation permettent aujourd’hui à toute personne malveillante de reconstituer en quelques heures un profil complet d’une famille à partir de données éparses mais toutes légalement accessibles. Les outils d’OSINT (open source intelligence) qui étaient autrefois l’apanage des professionnels du renseignement sont devenus accessibles à tous via des logiciels grand public ou des IA conversationnelles qui agrègent des informations publiques.

Les vecteurs d’attaque se sont diversifiés. Les militants radicaux qui publient des adresses sur Telegram. Les anciens collaborateurs rancuniers qui alimentent en informations des journalistes d’investigation. Les concurrents qui financent discrètement des cabinets d’intelligence économique à la déontologie discutable. Les déséquilibrés fascinés par une figure publique. Les opportunistes qui identifient une famille aisée comme cible potentielle d’extorsion ou d’enlèvement. Les campagnes coordonnées de harcèlement sur les réseaux sociaux qui ciblent des membres d’une famille pour atteindre indirectement le dirigeant.

L’intelligence artificielle a ajouté une dimension nouvelle. Les deepfakes permettent désormais de fabriquer des contenus vidéo ou audio mettant en scène des membres d’une famille dans des situations compromettantes. Les faux appels téléphoniques reproduisant la voix d’un enfant qui sollicite une rançon d’un grand-parent sont devenus une réalité criminelle documentée par les services de police. La manipulation d’images pour produire des montages à caractère sexuel ou humiliant ciblant des adolescents de familles exposées existe.

L’exposition proactive par les familles elles-mêmes complique le tableau. Les conjoints qui développent leur propre présence sur Instagram ou LinkedIn, les enfants adolescents actifs sur TikTok ou Snapchat, les grands-parents fiers qui publient des photographies familiales sur Facebook sans paramétrer leurs audiences, les amis proches qui identifient les membres de la famille dans leurs propres publications. Chacune de ces expositions individuelles, légitimes dans leur principe, ajoute des éléments à la cartographie reconstituable de la famille.

Notre positionnement spécifique

Avant toute description de notre approche, une clarification importante.

Nous ne sommes pas une société de protection physique rapprochée. Nous ne fournissons ni gardes du corps, ni véhicules blindés, ni dispositifs de surveillance armée. Ces prestations relèvent de sociétés spécialisées, agréées par le CNAPS, avec lesquelles nous travaillons en coordination étroite lorsqu’elles sont nécessaires.

Nous ne sommes pas une société de cybersécurité technique. Nous ne déployons pas les infrastructures techniques de protection des systèmes d’information familiaux. Nos partenaires spécialisés assurent ce volet dans le cadre des dispositifs que nous coordonnons.

Nous ne sommes pas une société de détective privé ou d’investigation. Nous ne conduisons pas d’enquêtes sur les menaces éventuelles visant nos clients.

Notre mission est de construire, coordonner et piloter un dispositif global de protection du cercle intime du dirigeant, articulant les dimensions communicationnelle, numérique, physique et humaine. Nous intervenons comme architectes et chefs d’orchestre d’un écosystème de protection dont les composantes techniques sont mises en œuvre par nos partenaires spécialisés, sous notre coordination.

Cette architecture globale est précisément ce qui manque aux dirigeants. Chacun des volets existe isolément sur le marché des prestations spécialisées. Aucun acteur n’offre leur coordination intégrée au service d’une stratégie globale cohérente, construite avec la compréhension fine des enjeux réputationnels et communicationnels propres aux dirigeants exposés.

Les quatre périmètres de protection

Notre méthode organise la protection autour de quatre périmètres complémentaires qui couvrent ensemble les risques auxquels le cercle intime d’un dirigeant est réellement exposé.

Périmètre 1 — La protection numérique

La dimension numérique est souvent par où commencent les attaques, et elle constitue le terrain sur lequel la plupart des familles de dirigeants présentent les plus grandes vulnérabilités. Non par négligence consciente, mais parce que les normes comportementales numériques ne sont pas pensées pour des familles exposées.

Audit complet de l’empreinte numérique familiale. Reconstitution systématique de ce qu’un observateur malveillant pourrait apprendre sur la famille en quelques heures de travail. Identité et parcours du conjoint, prénoms et âges des enfants, établissements scolaires fréquentés, photographies récentes de chaque membre, adresses accessibles, véhicules identifiables, routines reconstructibles, patrimoine apparent, relations sociales visibles. Cet audit, conduit avec l’accord du dirigeant et la participation de chaque adulte concerné, révèle presque systématiquement des vulnérabilités que la famille ignorait.

Nettoyage et restructuration des profils personnels. Paramétrage approprié des comptes sur chaque réseau social utilisé, suppression ou restriction des contenus sensibles anciens, révision des publications passées pour identifier celles qui exposent indûment, mise en place de règles pour l’avenir adaptées au niveau d’exposition de la famille. Ce travail s’effectue pour chaque membre adulte de la famille individuellement, en respectant ses choix mais en l’informant précisément des conséquences de chacun.

Traitement des données accessibles dans les bases publiques. Travail avec des partenaires spécialisés pour l’exercice des droits à l’oubli sur les moteurs de recherche, le déréférencement des informations problématiques, le retrait des données personnelles des annuaires en ligne, la restructuration de la présence sur les sites d’anciens élèves et professionnels. Ce volet juridique et technique est coordonné par nos soins mais exécuté par nos partenaires spécialisés en droit du numérique.

Sécurisation des systèmes d’information personnels. Déploiement, en coordination avec notre partenaire cybersécurité, des protections techniques appropriées : chiffrement des communications familiales sensibles, sécurisation des comptes bancaires en ligne, protection contre les usurpations d’identité, dispositifs d’authentification forte sur l’ensemble des services critiques, paramétrage des assistants vocaux et objets connectés domestiques dont les vulnérabilités sont systématiquement exploitées.

Protocole deepfake et usurpation IA. Protocole spécifique face aux risques émergents liés aux intelligences artificielles : préparation à la détection et au traitement d’une fausse vidéo ou d’un faux contenu audio mettant en scène un membre de la famille, dispositifs d’alerte pour les proches sollicités par de faux appels reproduisant la voix du dirigeant ou d’un enfant, protocoles de vérification pour les opérations sensibles qui pourraient être tentées via ces manipulations.

Formation personnelle des membres de la famille. Session dédiée d’une à deux heures avec chaque adulte de la famille sur les comportements numériques à adopter : paramétrages à respecter, contenus à éviter, signaux d’alerte à reconnaître, réflexes en cas de sollicitation suspecte. Cette formation, conduite avec pédagogie et respect, transforme la protection passive en vigilance active.

Périmètre 2 — La protection des enfants

Les enfants des dirigeants exposés constituent le périmètre le plus sensible et appellent un traitement spécifique distinct de celui des adultes.

Protocoles avec les établissements scolaires. Prise de contact discrète et respectueuse avec les directions des établissements fréquentés par les enfants, pour établir des protocoles en cas d’événement sensible : consignes sur la communication externe concernant l’enfant, procédures en cas de sollicitation de journalistes, coordination en situation de crise familiale. Ces protocoles, souvent rassurants pour les établissements eux-mêmes, ne perturbent pas la scolarité normale mais créent un cadre activable en cas de besoin.

Protocoles avec les personnels d’encadrement. Chauffeurs, nounous, baby-sitters, professeurs particuliers, entraîneurs sportifs, personnels de maison qui interagissent régulièrement avec les enfants. Chaque personne doit disposer de consignes claires en cas de sollicitations externes, de protocoles en situation imprévue, de modes de communication sécurisés avec les parents en cas d’événement.

Accompagnement des adolescents. Les adolescents de familles exposées constituent une catégorie particulièrement vulnérable. Ils disposent de l’autonomie numérique des jeunes de leur génération sans en avoir la maturité protectrice. Ils sont par nature enclins à l’exposition de soi sur les réseaux sociaux et se trouvent parfois ciblés spécifiquement à cause de leur identité familiale. Notre accompagnement s’adapte à l’âge, se fait avec l’accord des parents, et respecte scrupuleusement l’autonomie progressive de chaque adolescent. Il peut prendre la forme de sessions individuelles, de discussions familiales encadrées, d’interventions ponctuelles lors de moments sensibles.

Accompagnement des jeunes adultes. Les enfants majeurs, étudiants, jeunes professionnels, entrepreneurs naissants, requièrent un accompagnement spécifique. Ils construisent leur propre vie publique en parallèle de celle de leur parent, avec des enjeux parfois contradictoires. Notre rôle n’est évidemment pas de contrôler leur exposition mais de leur fournir, s’ils le souhaitent, les outils pour naviguer consciemment entre leur identité personnelle et les conséquences collatérales de la notoriété familiale.

Protection face au harcèlement scolaire à caractère politique. Dans certaines situations, les enfants de dirigeants controversés subissent un harcèlement dans les établissements scolaires en lien avec l’image ou les décisions de leur parent. Notre accompagnement combine, selon les situations, travail avec l’établissement scolaire, recours juridiques si nécessaire, soutien psychologique coordonné avec des partenaires spécialisés, et ajustement des dispositifs communicationnels du dirigeant pour réduire la dimension ciblante.

Gestion de la médiatisation directe des enfants. Protocole spécifique face aux sollicitations médiatiques concernant directement un enfant : presse people cherchant à le photographier, journalistes l’approchant pour obtenir des informations sur son parent, sollicitations pour des reportages “famille”. Nous rédigeons et maintenons une ligne claire de refus de toute médiatisation non choisie, et nous gérons les procédures juridiques nécessaires pour faire respecter cette ligne.

Périmètre 3 — La protection du conjoint

Le conjoint d’un dirigeant exposé occupe une position particulière qui appelle un traitement spécifique adapté à sa propre situation.

Évaluation de la situation personnelle du conjoint. Chaque conjoint se situe dans une configuration unique qui doit être respectée. Certains sont des professionnels eux-mêmes exposés (autres dirigeants, avocats d’affaires, journalistes, universitaires, élus, médecins réputés), dont la propre exposition interagit avec celle du dirigeant. D’autres sont des professionnels discrets mais identifiables. D’autres ont fait le choix d’une vie professionnelle en retrait. D’autres sont investis dans des engagements caritatifs, associatifs ou artistiques qui construisent leur propre présence publique. Chaque configuration appelle une stratégie spécifique.

Sécurisation de la présence publique du conjoint. Quelle que soit la configuration, audit complet de l’empreinte numérique et médiatique du conjoint, identification des points de vulnérabilité, recommandations adaptées. Certains conjoints bénéficieront grandement d’un renforcement de leur discrétion numérique. D’autres, au contraire, gagneront à professionnaliser leur présence publique existante pour mieux la maîtriser plutôt que de la subir.

Protection contre les sollicitations médiatiques ciblant le conjoint. En situation de crise ou de médiatisation du dirigeant, le conjoint est systématiquement sollicité par des journalistes qui cherchent soit à obtenir des informations, soit à produire un angle “famille” sur l’affaire. Nous préparons le conjoint à ces sollicitations, nous gérons en son nom les demandes lorsqu’il le souhaite, nous établissons des lignes claires qui protègent sa vie privée.

Accompagnement professionnel spécifique. Pour les conjoints qui exercent une activité professionnelle susceptible d’interagir avec celle du dirigeant (partenariats potentiels avec l’entreprise, engagements dans des conseils d’administration ou comités, activités dans des secteurs connexes), nous conseillons sur la gestion de ces interactions pour éviter les situations de conflit d’intérêts réel ou apparent qui pourraient nuire aux deux carrières.

Préparation à la gestion de crise conjugale. Dans le cas difficile où le couple traverserait une période difficile (séparation envisagée, divorce en cours, conflit conjugal devenu public), notre protocole spécifique Gestion du Divorce Médiatique du Dirigeant prend le relais. Mais notre protection préventive inclut la cartographie des risques spécifiques qu’une crise conjugale pourrait déclencher et la mise en place de dispositifs qui en amortiraient les effets.

Périmètre 4 — La protection de l’entourage élargi

Un cercle qui est fréquemment oublié dans les dispositifs de protection, alors qu’il constitue souvent le maillon faible exploité par les investigations ou attaques hostiles.

Parents et fratrie du dirigeant. Les parents âgés ou la fratrie sont régulièrement sollicités par les journalistes d’investigation cherchant à reconstituer la trajectoire personnelle du dirigeant. Ils sont exposés à des sollicitations pour lesquelles ils ne sont généralement pas préparés et peuvent, en voulant bien faire, livrer des éléments défavorables. Notre accompagnement, toujours avec l’accord du dirigeant et des personnes concernées, inclut une sensibilisation, des conseils de comportement, et des protocoles en cas de sollicitation.

Proches amis et témoins de parcours. Certains amis anciens, camarades d’école, anciens collègues, partenaires d’engagement associatif ou sportif peuvent être approchés par des enquêteurs ou journalistes. Sans pouvoir (ni chercher à) contrôler leurs déclarations, nous pouvons, pour les plus proches et avec l’accord du dirigeant, établir des canaux d’information qui leur permettent de savoir comment réagir à des sollicitations inhabituelles.

Personnels de maison et de proximité. Chauffeurs, personnel domestique, assistante personnelle, secrétaire particulier. Ces personnes, souvent fidèles depuis de nombreuses années, connaissent intimement la vie du dirigeant et peuvent être sollicitées dans certains contextes. Elles bénéficient déjà typiquement de clauses de confidentialité contractuelles. Notre apport consiste à les former aux comportements professionnels adaptés aux configurations modernes de sollicitation.

Anciens collaborateurs proches. Les anciens chefs de cabinet, anciens directeurs de cabinet, anciens dircom, anciens proches conseillers qui ont quitté l’entourage professionnel du dirigeant mais conservent souvent une connaissance intime de ses pratiques. Ces personnes, particulièrement si elles sont parties dans des conditions non pleinement satisfaisantes, constituent l’une des premières sources des journalistes d’investigation. Nous n’avons pas de moyen de les empêcher de parler, mais nous pouvons cartographier cette vulnérabilité et, dans certains cas, travailler à la pacification des relations pour réduire les risques.

La méthode d’intervention

Notre intervention se déploie typiquement sur 10 à 14 semaines pour la mise en place initiale, puis en accompagnement continu sur la durée.

Semaines 1 et 2 — Entretien confidentiel avec le dirigeant. Discussion approfondie sur la structure familiale, les expositions spécifiques, les préoccupations exprimées, les événements antérieurs éventuels qui justifient des précautions particulières. Définition du périmètre de notre intervention et des membres de la famille qui y seront associés.

Semaines 3 et 4 — Premiers contacts avec les membres de la famille. Avec l’accord et la médiation du dirigeant, nous rencontrons les adultes de la famille qui accepteront de participer à la démarche. Ces rencontres, conduites avec une grande sensibilité, ne sont jamais imposées. Nous expliquons notre rôle, nous écoutons leurs préoccupations propres, nous recueillons leur consentement pour chaque dimension qui les concerne.

Semaines 3 à 8 — Audits et diagnostics. Conduite des audits numériques, des analyses d’exposition, des évaluations de risques pour chaque périmètre concerné. Cette phase est la plus technique et mobilise nos différents partenaires spécialisés.

Semaines 6 à 10 — Construction du plan de protection. Élaboration d’un plan global structuré par périmètre et par membre de la famille, avec hiérarchisation des priorités, estimation des coûts, identification des prestataires à mobiliser, calendrier de déploiement.

Semaines 8 à 12 — Déploiement des mesures prioritaires. Mise en œuvre des actions identifiées comme critiques : nettoyage numérique, paramétrages, formations, protocoles avec les établissements scolaires, sécurisations techniques.

Semaines 12 à 14 — Formation consolidée de la famille. Sessions individuelles avec chaque membre concerné sur les comportements à adopter, les réflexes à acquérir, les canaux d’alerte à utiliser en cas de situation suspecte.

Mois 4 à 12 — Accompagnement continu. Monitoring régulier, adaptations selon les évolutions familiales, réponses aux événements ponctuels, mises à jour des dispositifs.

Revue annuelle. Audit complet de l’efficacité du dispositif, identification des nouvelles vulnérabilités liées aux évolutions technologiques ou familiales, ajustements.

Notre éthique

Ce domaine d’intervention, par sa sensibilité, exige une éthique particulièrement stricte que nous formalisons explicitement.

Consentement individuel de chaque adulte concerné. Aucune intervention sur la vie d’un adulte n’est conduite sans son accord exprès, même à la demande du dirigeant. Nous refusons les missions où un dirigeant chercherait à faire surveiller ou à restreindre contre leur gré les activités de membres de sa famille.

Respect absolu de l’autonomie des enfants majeurs. Les enfants majeurs disposent de leur propre vie publique qu’ils conduisent selon leurs choix. Notre rôle peut être d’informer, de former, de conseiller, jamais de contraindre.

Non-intrusion dans la vie privée au-delà du nécessaire. Nous ne cherchons pas à savoir sur la vie privée des familles plus que ce qui est strictement utile à la protection que nous construisons. Nous ne conservons pas d’informations au-delà de notre mission.

Confidentialité absolue. Les informations collectées ne sortent jamais du strict cadre de notre mission. Nos équipes dédiées sont soumises à des engagements individuels de confidentialité renforcés.

Refus des dispositifs coercitifs. Nous ne construisons jamais de dispositifs qui permettraient au dirigeant de surveiller son conjoint à son insu, de contrôler les communications de ses enfants au-delà de ce qui est légalement et éthiquement admis pour les mineurs, ou d’instrumentaliser le dispositif de protection à des fins qui ne seraient pas la protection elle-même.

Pour qui ce dispositif est pertinent

Ce dispositif concerne en priorité les dirigeants de sociétés cotées et de groupes à forte visibilité médiatique, dont l’exposition structurelle justifie une protection professionnalisée du cercle familial.

Il s’adresse aux dirigeants de secteurs à risque activiste (énergie, agroalimentaire, pharmacie, défense, finance) dont les décisions professionnelles produisent périodiquement des tensions susceptibles de rejaillir sur la sphère familiale.

Il concerne les grandes fortunes figurant dans les classements de patrimoine dont la médiatisation crée une exposition spécifique des familles à des risques d’extorsion, d’enlèvement ou d’intrusion.

Il est essentiel aux dirigeants d’entreprises ayant déjà subi des attaques visant des proches (publication d’adresses, harcèlement d’enfants, sollicitation agressive de conjoint), pour lesquels la démarche relève de la consolidation d’un dispositif existant plutôt que de la création ex nihilo.

Il s’adresse aux dirigeants internationaux installés en France ou aux dirigeants français avec des familles implantées à l’étranger, dont la complexité géographique ajoute des dimensions de risque spécifiques.

Il concerne enfin les dirigeants en transition professionnelle sensible (sortie de mandat controversée, entrée dans un secteur exposé, prise de fonctions parapubliques) dont la visibilité évolue rapidement et qui anticipent le besoin d’adapter la protection familiale.

Tarification

Diagnostic familial initial et plan de protection — mission forfaitaire selon la taille de la famille et la complexité des situations, livrée sur 10 à 12 semaines.

Déploiement des mesures prioritaires — forfait selon l’ampleur des actions engagées, incluant coordination avec l’ensemble des partenaires techniques, réalisation des nettoyages numériques, mise en place des protocoles.

Abonnement annuel de protection continue — par an selon le niveau de couverture, incluant monitoring, veille, réponse aux événements ponctuels, revue annuelle, accompagnement des évolutions familiales.

Intervention d’urgence face à une menace spécifique — activation immédiate en cas d’événement identifié (publication d’adresse, harcèlement coordonné, intrusion médiatique ciblant la famille) : forfait d’urgence pour les 30 premiers jours.

Pack intégré pour grandes fortunes et figures très exposées — dispositif complet sur mesure incluant l’ensemble des périmètres avec densité maximale, sur devis

Accompagnement spécifique adolescent ou jeune adulte en difficulté — mission dédiée face à une situation particulière affectant un enfant majeur (cyberharcèlement, exposition médiatique, situation personnelle sensible) : forfait sur mesure

Une conviction pour finir

Les dirigeants que nous accompagnons sur ces dossiers formulent tous, à un moment ou un autre de notre collaboration, la même réflexion. Ils constatent que leur inquiétude pour leurs proches était plus forte qu’ils ne se l’avouaient, qu’elle constituait un poids mental permanent non adressé, et que la mise en place d’un dispositif structuré produit chez eux un soulagement qui dépasse largement la protection opérationnelle effectivement obtenue.

Cette observation est importante. Elle signale que la protection des proches n’est pas seulement une réponse technique à des risques objectifs. Elle est aussi la réponse à un besoin psychologique profond du dirigeant lui-même : celui de savoir qu’il a fait ce qui devait être fait pour ceux qu’il aime, dans un monde dont il mesure bien les dangers spécifiques qui découlent de son exposition professionnelle.

Les enfants qui grandissent dans ces familles bénéficient, le plus souvent sans le savoir, des dispositifs que nous construisons. Les conjoints traversent les épreuves professionnelles de leur compagnon avec moins de violence subie. Les parents âgés dorment mieux quand ils savent qu’un numéro est là en cas de sollicitation qui les dépasserait. Et le dirigeant lui-même gagne cette forme de sérénité qui lui permet d’exercer ses fonctions sans être parasité par des inquiétudes qu’il n’aurait jamais dû avoir à porter seul.

Cette dimension du métier de dirigeant est rarement évoquée dans les manuels de leadership. Elle est pourtant l’une des plus réelles, l’une des plus structurantes sur la durée, et l’une des plus mal préparées. Nous considérons que l’adresser méthodiquement fait partie des responsabilités que nous portons envers les personnes que nous accompagnons.

Pour engager une première conversation confidentielle sur votre situation familiale et les dispositifs adaptés, contactez notre ligne dédiée. L’entretien initial, couvert par le secret professionnel, se tient dans nos locaux parisiens ou en lieu neutre selon votre préférence.