- Permacrise est un néologisme servant à décrire une situation de crise devenue permanente – réchauffement climatique, crise économique ou conflits armés.
- Impermanence est le caractère de ce qui n’est pas permanent, ne dure pas et change sans cesse. (Le concept d’impermanence occupe une place centrale dans la pensée bouddhique.)
Gestion de crise : Chronique des crises ou la fluidité permanente?
Depuis la fin de 2018, notre nation traverse une série de crises dont les effets semblent progressivement remanier notre compréhension du monde.
Pour certains, c’est une ère de résilience, pour d’autres, celle de l’anti-fragilité, ou tout simplement l’époque du cygne noir. Cependant, tout semble évoluer sans que les solutions mentionnées nous permettent d’échapper à notre nature. De cette constatation est né le concept de « chronique des crises », marquant notre époque comme celle de l’accumulation des impacts. La discipline de la gestion de crise nous enseigne aussi que nous nous trouvons dans une situation déjà expérimentée, un état que nous devons accepter : celui de la fluidité permanente.
Ainsi, notre situation actuelle est-elle le reflet d’une chronique de crises ou simplement de la fluidité permanente?
Crises chroniques ou fluidité permanente : quelles distinctions?
Les notions de chronique des crises et de fluidité permanente, bien que semblant similaires au premier regard, affichent des différences significatives dans leur portée et leur mise en œuvre.
La chronique des crises désigne un état de crise constant et systématique,
tandis que la fluidité permanente est une idée plus philosophique qui souligne le caractère transitoire et changeant de toutes choses.
Le concept de crises chroniques : permacrise ?
Le concept de chronique des crises émerge dans un contexte caractérisé par la prolifération des crises à l’échelle mondiale. Ces crises touchent divers domaines tels que l’économie, l’environnement, la politique, la santé et la société. La chronique des crises se distingue par trois aspects principaux :
- La continuité : La chronique des crises s’établit sur le long terme et semble ne jamais se résoudre totalement, conduisant à une succession incessante de crises qui se succèdent.
- Sa dimension systémique : La chronique des crises est un phénomène qui englobe plusieurs domaines interconnectés, créant ainsi un effet de domino. Les crises sont liées entre elles, et les solutions apportées à un problème peuvent parfois en engendrer d’autres.
- La complexité : La chronique des crises est le résultat de facteurs multiples et imbriqués, ce qui rend sa résolution particulièrement complexe. Il est difficile de trouver une solution unique qui réponde à toutes les dimensions du problème.
La chronique des crises est donc un état de crise qui s’étend dans le temps, et qui se caractérise par une complexité et une interconnexion entre différents domaines. Elle est souvent perçue comme une menace pour la stabilité globale, la sécurité et le bien-être des populations.
Les spécificités de la fluidité permanente : impermanence ?
La fluidité permanente est un concept qui met l’accent sur l’idée que tout est éphémère et en constante mutation autour de nous. La fluidité permanente s’applique à tous les phénomènes, qu’ils soient matériels ou immatériels, et se manifeste à travers les caractéristiques suivantes :
- Tout est éphémère : chaque chose a une durée de vie limitée, que ce soit un objet, une situation ou une émotion. Rien ne dure éternellement, et tout est destiné à disparaître ou à se transformer avec le temps.
- Tout est en mouvement : la fluidité permanente souligne que tout est en perpétuel mouvement et transformation. Les phénomènes évoluent constamment, aboutissant à de nouvelles configurations et à de nouveaux états. Ce principe est observable aussi bien dans la nature qu’au sein des sociétés humaines.
- Tout est interdépendant : la fluidité permanente est également liée à l’idée d’interdépendance. Les phénomènes sont connectés les uns aux autres, et leur existence dépend de multiples causes et conditions. Cette interconnexion engendre une évolution continue et une transformation mutuelle des phénomènes.
La fluidité permanente est un concept qui encourage à développer une attitude d’acceptation du changement en reconnaissant le caractère éphémère de toute chose.
Chronique des crises et fluidité permanente en gestion de crise
La chronique des crises et la fluidité permanente ont un rapport direct avec la gestion de crise, bien qu’elles s’appliquent différemment.
Gestion de crise et chronique des crises
La chronique des crises, en tant qu’état de crise permanent et systémique, est étroitement liée à la gestion de crise. Dans ce contexte, la gestion de crise doit tenir compte de la complexité et de l’interconnexion des différentes crises, ainsi que de leur nature persistante. Les stratégies de gestion de crise doivent être adaptées pour répondre à des défis en constante évolution. La chronique des crises souligne la nécessité de repenser les méthodes de gestion de crise, et d’adopter une approche globale et intégrée pour résoudre les problèmes.
Gestion de crise et fluidité permanente
La fluidité permanente, bien que principalement une notion philosophique, peut également avoir des implications sur la gestion de crise. En reconnaissant que tout est en constante évolution et que les situations sont éphémères, les responsables de la gestion de crise peuvent adopter une approche plus souple et adaptable pour faire face aux défis qui se présentent. L’acceptation de la fluidité permanente peut aider les gestionnaires de crise à rester résilientes face aux aléas, et à embrasser le changement plutôt que de s’y opposer.
De plus, la fluidité permanente peut offrir un cadre pour aborder les crises d’un point de vue plus détaché et réaliste, en comprenant que les situations difficiles sont temporaires et en constante transformation. Cette perspective peut aider à maintenir une vision plus claire des objectifs à long terme. En d’autres termes, il s’agit de posséder une capacité permanente à faire face aux conséquences, et non pas seulement à la gestion de certains risques.
En définitive, la chronique des crises et la fluidité permanente peuvent influencer la gestion de crise de différentes manières. La chronique des crises souligne la nécessité d’aborder les crises de manière globale, systémique ; tandis que la fluidité permanente offre un cadre philosophique pour développer la capacité d’adaptation face aux défis. La combinaison de ces deux approches permettrait aux gestionnaires de crise de mieux naviguer dans un monde complexe et en constante évolution, et d’adopter des stratégies efficaces pour prévenir, gérer et surmonter les crises auxquelles nos organisations sont confrontées.
L’approche de la gestion de crise peut ainsi bénéficier de l’intégration des leçons tirées de la chronique des crises et de la fluidité permanente. En prenant en compte les défis systémiques et interconnectés et en adoptant une attitude d’acceptation face au changement, toutes les organisations, quelle que soit leur taille ou la nature de leurs crises, peuvent être mieux préparées à utiliser des méthodologies durables pour faire face aux situations difficiles.
En conclusion, dans un monde où les crises semblent se succéder sans répit, il est essentiel de comprendre et d’appréhender ces deux concepts : la chronique des crises et la fluidité permanente. Ils nous offrent une nouvelle perspective sur la manière dont nous pouvons nous adapter et nous préparer à un avenir incertain. En adoptant une approche qui prend en compte à la fois la constance des crises et la constante évolution du monde qui nous entoure, nous serons mieux équipés pour faire face à l’avenir, quelles que soient les crises que nous pourrions rencontrer.