Protection Géopolitique

Le dispositif dédié aux entreprises françaises exposées aux tensions géopolitiques contemporaines — sanctions internationales, désinformation étrangère, ciblages gouvernementaux, crises diplomatiques

Le monde qui a changé sous les pieds des dirigeants français

Il y a vingt ans, un dirigeant d’une grande entreprise française pouvait penser son exposition internationale selon un cadre relativement stable. Les risques géopolitiques existaient, mais ils étaient généralement localisés dans des géographies spécifiques et concernaient des activités précises. Une crise dans un pays donné affectait les opérations dans ce pays, sans produire d’effets systémiques sur l’ensemble du groupe. Les grandes lignes de l’ordre international semblaient suffisamment stables pour que la planification stratégique s’inscrive dans un horizon prévisible.

Ce monde a disparu progressivement, puis brutalement.

La guerre en Ukraine déclenchée en février 2022 a marqué un tournant que beaucoup de dirigeants n’avaient pas anticipé dans ses conséquences complètes. Les entreprises françaises présentes en Russie ont dû prendre en quelques semaines des décisions structurantes qui auraient normalement fait l’objet de plans de plusieurs années : retrait total, cession à des conditions dégradées, maintien contesté, suspension temporaire. Chacune de ces options produisait des crises spécifiques : pertes d’actifs considérables, critiques publiques des ONG et gouvernements, accusations de complicité avec le régime, difficultés légales complexes, exposition aux représailles russes contre les dirigeants présents localement.

Les sanctions internationales se sont multipliées et complexifiées de manière spectaculaire. Sanctions contre la Russie, contre l’Iran, contre la Corée du Nord, contre certaines entités chinoises, contre des individus spécifiques dans différents pays, contre des secteurs entiers. L’entrelacement des régimes de sanctions américains, européens, britanniques et onusiens produit désormais une complexité juridique que même les départements juridiques les plus sophistiqués peinent à maîtriser entièrement. L’extraterritorialité américaine, particulièrement, expose les entreprises françaises à des sanctions du Trésor américain pour des opérations pourtant conformes au droit français.

Les tensions avec la Chine se sont structurées en nouvel axe stratégique. La compétition technologique entre États-Unis et Chine se double de préoccupations européennes sur les chaînes de valeur critiques, l’autonomie stratégique, la réciprocité commerciale. Les entreprises françaises présentes en Chine naviguent désormais dans un environnement où leurs choix peuvent être interprétés comme politiques, où les autorités chinoises peuvent exercer des pressions sur leurs dirigeants locaux, où les autorités françaises et européennes peuvent questionner certaines collaborations.

Les campagnes de désinformation étrangères se sont professionnalisées. Les services de renseignement russes, chinois, iraniens, mais aussi certains acteurs étatiques plus discrets, conduisent désormais des opérations informationnelles ciblant des entreprises françaises spécifiques dans différentes configurations : attaques contre des groupes impliqués dans des secteurs stratégiques, campagnes visant à discréditer des engagements français dans certaines régions, tentatives d’instrumentalisation de crises internes pour servir des objectifs géopolitiques, ciblage de dirigeants identifiés comme particulièrement influents.

Les crises diplomatiques produisent des effets collatéraux sur les entreprises. Les tensions franco-algériennes, franco-maliennes, franco-nigériennes, franco-russes, franco-turques, selon les périodes, entraînent des conséquences concrètes pour les entreprises françaises présentes dans ces pays : pression des autorités locales, expropriations, campagnes anti-françaises sur les réseaux sociaux, insécurité accrue pour les expatriés, suspensions de contrats, exclusions d’appels d’offres. Les dirigeants se retrouvent pris entre leur engagement à maintenir leurs opérations et l’environnement politique qui les menace.

Les ingérences étrangères dans les entreprises se sont intensifiées. Tentatives d’acquisition par des fonds aux capitaux opaques liés à des puissances concurrentes, pénétration par des réseaux d’influence, ciblage d’ingénieurs et cadres clés par des services étrangers, cyberattaques à motivation géopolitique visant spécifiquement certaines entreprises. Les dispositifs français de protection (SISSE, dispositifs sectoriels, IEF) ont été renforcés mais exigent une vigilance croissante des entreprises elles-mêmes.

Le mécanisme d’ajustement carbone aux frontières, les guerres commerciales latentes, les blocs d’influence qui se reconstituent, les risques d’escalade dans plusieurs zones (Taiwan, Moyen-Orient, mers du sud-est asiatique, Caucase), composent un paysage où les crises géopolitiques peuvent affecter n’importe quelle entreprise internationalisée à tout moment, avec des préavis parfois minimes.

Dans cet environnement transformé, les dispositifs classiques de communication de crise, qui ont fait leurs preuves sur des risques opérationnels ou réputationnels classiques, se révèlent souvent insuffisants face aux crises géopolitiques. Ces crises combinent dimensions étatiques et diplomatiques, contraintes juridiques multi-juridictionnelles, exigences de coordination avec les autorités françaises, gestion de médias internationaux aux logiques distinctes, risques sécuritaires réels pour les collaborateurs, enjeux de long terme qui dépassent la gestion de la phase aiguë.

Chez LaFrenchCom, nous avons construit Protection Géopolitique pour répondre spécifiquement à cette catégorie de crises qui combine plusieurs dimensions exigeant des expertises distinctes coordonnées. Cette offre mobilise notre expertise classique en communication de crise, enrichie de partenariats avec des cabinets spécialisés en intelligence économique, d’une connaissance fine des institutions françaises compétentes en matière géopolitique, et d’un réseau international de correspondants dans les principales zones à risque.

Les familles de situations que nous accompagnons

Notre dispositif adresse plusieurs familles de situations géopolitiques qui appellent des traitements distincts mais qui partagent la caractéristique commune de mobiliser une dimension étatique ou internationale que les crises classiques n’impliquent pas.

Les conséquences des sanctions internationales

Lorsqu’un régime de sanctions est promulgué ou renforcé affectant une géographie ou des acteurs avec lesquels une entreprise française a des relations commerciales, plusieurs crises peuvent se matérialiser. Nécessité de prendre rapidement des décisions opérationnelles structurantes. Communication publique sur ces décisions soumise à scrutin intense. Risques d’amende du Trésor américain en cas d’interprétation extraterritoriale. Pressions de certaines parties prenantes pour aller plus loin que les obligations strictes. Pressions inverses pour minimiser les conséquences commerciales. Coordination délicate avec les autorités françaises qui peuvent avoir des positions nuancées par rapport aux sanctions d’autres juridictions.

Les campagnes de désinformation étrangère

Identification de campagnes informationnelles coordonnées visant spécifiquement une entreprise française : fausses informations diffusées massivement sur les réseaux sociaux, articles dans des médias à l’agenda étatique, mobilisations coordonnées de comptes inauthentiques, théories du complot relayées dans certaines communautés. Ces campagnes, qui peuvent être directement orchestrées par des services étatiques ou par des relais divers, exigent des réponses qui combinent démenti factuel, communication proactive, coordination avec les services français compétents, et parfois communication discrète avec les plateformes concernées.

Les conflits diplomatiques avec impact corporatif

Tensions entre la France et un pays où l’entreprise est présente, qui produisent des conséquences concrètes : manifestations contre les entreprises françaises, appels au boycott relayés par les autorités locales, pressions administratives accrues, contrats suspendus, autorisations retirées, exclusions d’appels d’offres. La gestion combine nécessairement coordination avec le Quai d’Orsay, communication locale adaptée, préservation des opérations autant que possible, protection des collaborateurs sur place.

Les ingérences et acquisitions stratégiques

Tentatives d’acquisition d’une entreprise française par des acteurs étrangers dans des conditions qui soulèvent des préoccupations stratégiques : capitaux aux origines opaques, secteurs sensibles, transfert potentiel de technologies critiques. Ces situations mobilisent les dispositifs français IEF (Investissements étrangers en France), les discussions avec les autorités compétentes, la gestion d’une communication publique souvent intense, et la protection contre les pressions potentielles sur les dirigeants opposés à ces opérations.

Les pressions gouvernementales étrangères

Situations où des autorités étrangères exercent des pressions sur les activités locales d’une entreprise française : convocations de dirigeants, demandes de coopération étendant au-delà des obligations légales, pressions pour des choix politiques ou commerciaux spécifiques, utilisation de la justice locale à des fins politiques. La gestion exige un équilibre délicat entre préservation des opérations et refus de compromissions qui seraient contre-productives.

Les crises de réputation sur les choix géopolitiques

Mises en cause publiques des choix géopolitiques d’une entreprise : maintien dans un pays controversé, partenariats avec des acteurs liés à des régimes contestés, participation à des projets d’infrastructure critiques, fournitures d’équipements sensibles. Ces crises, où les dimensions éthiques et stratégiques s’entremêlent, exigent des réponses qui assument la complexité plutôt que de la nier.

Les enlèvements et détentions arbitraires

Situations extrêmes où un dirigeant ou collaborateur d’une entreprise française est retenu contre son gré à l’étranger : enlèvement par des groupes criminels ou terroristes, détention administrative arbitraire par certains régimes autoritaires, emprisonnement suite à des procédures contestables. La gestion mobilise nécessairement le Quai d’Orsay, les assureurs spécialisés, les experts en négociation, et exige une communication publique d’une extrême précision.

Les crises liées aux conflits armés

Éclatement d’un conflit armé dans une zone où l’entreprise a des activités, avec nécessité d’évacuer des expatriés, suspendre les opérations, protéger les infrastructures, maintenir une communication responsable sur la situation. Les dimensions humaines priment, mais les dimensions communicationnelles restent importantes pour maintenir la confiance des parties prenantes.

Les mises en cause extraterritoriales

Actions judiciaires ou administratives conduites par des autorités étrangères (notamment américaines) contre une entreprise française pour des faits relevant de leur juridiction extraterritoriale : Foreign Corrupt Practices Act, régimes de sanctions, législations diverses à portée extraterritoriale. Ces procédures mobilisent des avocats spécialisés internationaux, mais aussi une dimension communicationnelle complexe combinant audiences françaises et internationales.

Les crises liées aux technologies duales et stratégiques

Pour les entreprises opérant dans des secteurs à technologies duales (civiles et militaires) ou stratégiques, crises spécifiques liées à des ventes controversées, à des transferts technologiques contestés, à des accusations de complicité avec des régimes problématiques, à des ciblages par des ONG spécialisées dans ces questions.

Notre positionnement spécifique

Avant de détailler notre méthode, plusieurs clarifications sur notre positionnement.

Nous ne sommes pas un cabinet d’intelligence économique. Nous ne conduisons pas d’investigations au sens des cabinets spécialisés (Forward Global, ADIT, Risk&Co, Geos, ESL Network, Kroll, Control Risks, etc.). Nous collaborons étroitement avec ces cabinets qui apportent les capacités d’investigation et d’analyse du renseignement économique. Notre valeur ajoutée se situe à l’articulation entre ces capacités et la communication de crise.

Nous ne sommes pas un cabinet d’affaires publiques ni un cabinet de lobbying. Les relations institutionnelles avec les pouvoirs publics français et européens relèvent de cabinets spécialisés (Brunswick, Burson, Havas Paris, Hill Knowlton, Edelman, ainsi que des cabinets français spécifiques). Nous travaillons en coordination avec ces cabinets sur les dossiers géopolitiques qui mobilisent fortement la dimension institutionnelle.

Nous ne sommes pas un cabinet d’avocats spécialisé en sanctions ou droit international. Les dimensions juridiques des crises géopolitiques, souvent complexes, relèvent de cabinets spécialisés (Gide, Jones Day, Linklaters, Clifford Chance, Freshfields dans leurs départements spécialisés, et plusieurs cabinets français de premier plan). Notre coordination étroite avec ces cabinets est essentielle à la qualité de l’accompagnement global.

Nous ne sommes pas un substitut aux services officiels français. Les dimensions sécuritaires et diplomatiques relèvent de la DGSI, DGSE, DRSD, Quai d’Orsay, SGDSN, SISSE selon les configurations. Notre rôle n’est pas de les remplacer mais de faciliter la bonne articulation entre ces services et les entreprises qui les sollicitent, souvent dans l’urgence et sans culture préalable de ces interactions.

Nous ne prétendons pas à une expertise universelle sur toutes les géographies. Le monde compte plus de deux cents pays, chacun avec ses spécificités politiques, culturelles et médiatiques. Nous avons construit, sur les zones qui concentrent les risques majeurs pour les entreprises françaises, un réseau de correspondants locaux que nous mobilisons selon les besoins. Cette approche en réseau remplace avantageusement une prétention à l’omniscience géographique.

Protection Géopolitique est un dispositif qui articule expertise en communication de crise, coordination avec les écosystèmes spécialisés (intelligence économique, affaires publiques, droit international, services officiels), et réseau de correspondants internationaux, pour accompagner les entreprises françaises confrontées aux crises géopolitiques contemporaines dans leur dimension communicationnelle et réputationnelle.

Les cinq volets du dispositif

Notre offre s’articule autour de cinq volets qui couvrent le cycle complet de gestion des risques géopolitiques.

Volet 1 — Cartographie de l’exposition géopolitique

La première étape consiste à comprendre précisément l’exposition spécifique de chaque client aux différents types de risques géopolitiques.

Analyse des géographies d’implantation. Pour chaque pays d’implantation, évaluation du niveau de risque actuel, des trajectoires d’évolution probable, des tensions bilatérales avec la France, des risques d’escalade régionale. Cette analyse, alimentée par nos partenariats avec des cabinets d’intelligence économique et des experts en géopolitique, produit une cartographie hiérarchisée des expositions.

Analyse des partenariats commerciaux exposés. Clients, fournisseurs, partenaires commerciaux dans des géographies ou sur des technologies sensibles qui pourraient devenir sujets de controverse ou de mise en cause. Identification des dépendances critiques dont la rupture produirait des crises opérationnelles et communicationnelles.

Analyse de l’exposition aux sanctions. Évaluation systématique des risques d’exposition aux régimes de sanctions existants et émergents : US, UE, UK, ONU, France spécifiquement. Cartographie des risques extraterritoriaux notamment américains qui peuvent toucher des activités pourtant conformes au droit français.

Analyse de l’exposition aux campagnes de désinformation. Identification des caractéristiques de l’entreprise qui pourraient en faire une cible de campagnes informationnelles étrangères : secteur stratégique, position dans des technologies critiques, engagements géopolitiques du dirigeant, projets emblématiques dans des zones disputées.

Analyse des vulnérabilités sécuritaires. En coordination avec nos partenaires spécialisés en sécurité, évaluation des risques physiques pour les dirigeants et expatriés dans les zones sensibles, des risques d’enlèvement, des risques de détention arbitraire dans certains pays, des risques cyber à motivation géopolitique.

Analyse de l’exposition réputationnelle. Identification des engagements et activités de l’entreprise qui pourraient faire l’objet de mises en cause publiques sur des dimensions géopolitiques : partenariats avec certains régimes, activités dans des zones controversées, fournitures d’équipements sensibles, prises de position géopolitiques du dirigeant.

Matrice de risque hiérarchisée. Livrable qui synthétise l’ensemble des analyses en identifiant les trois à cinq risques géopolitiques les plus probables et les plus impactants sur un horizon de 18 à 36 mois, fondant les priorités de préparation.

Volet 2 — Construction des dispositifs de préparation

Une fois les vulnérabilités cartographiées, construction des dispositifs adaptés à chaque type de risque identifié.

Protocoles spécifiques par scénario. Pour chaque scénario prioritaire identifié, construction d’un playbook opérationnel précis : qui est mobilisé, dans quel ordre, selon quelles séquences. Ces protocoles intègrent les spécificités géopolitiques : coordination avec les autorités françaises compétentes, gestion éventuelle d’expatriés en zone, interaction avec des médias internationaux.

Cartographie des autorités françaises mobilisables. Pour chaque type de crise, identification précise des interlocuteurs pertinents au Quai d’Orsay, à la DGSE, DGSI, au SGDSN, au SISSE, à Bpifrance, à Business France, dans les cabinets ministériels selon les configurations. Construction de relations préalables lorsque c’est pertinent et possible, pour que les premiers contacts en situation de crise ne soient pas les premiers contacts tout court.

Construction du réseau international de correspondants. Pour les géographies où l’entreprise a des expositions significatives, identification et contractualisation de correspondants locaux qui pourront être mobilisés rapidement : avocats locaux, consultants en communication locaux, experts en sécurité, contacts dans la presse locale, spécialistes des institutions locales. Ce réseau, activable en quelques heures, fait souvent la différence entre une crise gérée et une crise subie.

Préparation des plans de repli et d’évacuation. En coordination avec les prestataires sécurité spécialisés, construction des plans opérationnels pour les différentes configurations de crise sécuritaire : évacuation d’expatriés, repli des opérations, protection des actifs physiques critiques, relocalisation d’activités. Ces plans, régulièrement testés et mis à jour, constituent des dispositifs opérationnels activables.

Media training géopolitique spécialisé. Formation dédiée des dirigeants aux prises de parole sur des sujets géopolitiques complexes : gestion des questions piégeantes sur les partenariats sensibles, maîtrise de la communication sur les sanctions, réponse aux mises en cause sur les engagements pays, coordination avec les directives implicites des autorités françaises.

Exercices de simulation géopolitique. Organisation périodique d’exercices reproduisant des scénarios géopolitiques : déclenchement soudain de sanctions, campagne de désinformation virale, tensions diplomatiques brutales, événement sécuritaire majeur dans une zone d’implantation. Ces simulations, conduites en conditions réalistes, testent les dispositifs préparés et entraînent les équipes.

Volet 3 — Veille active géopolitique

La détection précoce des risques émergents conditionne la capacité d’anticipation.

Veille stratégique multi-sources. En partenariat avec les cabinets spécialisés, surveillance continue des évolutions géopolitiques affectant potentiellement nos clients : évolutions des sanctions, tensions diplomatiques, mouvements politiques dans les pays d’implantation, signaux faibles de crises émergentes. Cette veille, structurée et filtrée selon les expositions spécifiques de chaque client, alerte rapidement sur les risques en montée.

Veille informationnelle étrangère. Surveillance spécialisée des médias et réseaux sociaux étrangers pour détecter les campagnes informationnelles émergentes visant nos clients. Cette veille, conduite dans plusieurs langues et sur des plateformes parfois obscures pour les analyses françaises classiques, permet d’identifier les campagnes avant qu’elles ne se traduisent en crises visibles en France.

Veille réglementaire internationale. Suivi des évolutions réglementaires ayant des implications géopolitiques : nouvelles sanctions en préparation, évolutions du cadre extraterritorial américain, transpositions de directives européennes à dimension internationale, évolutions du devoir de vigilance et de ses implications transnationales.

Veille sur les projets d’acquisition étrangers. Pour les entreprises dans des secteurs stratégiques, détection des intérêts potentiels d’acquéreurs étrangers, analyse de leurs structures capitalistiques, identification de risques d’acquisition inamicale. Cette veille, conduite avec discrétion, alerte en amont des approches formelles.

Veille diplomatique. Suivi des tensions bilatérales entre la France et les pays d’implantation, des évolutions des relations européennes et internationales qui peuvent affecter les conditions d’opération, des discussions sur des sanctions ou mesures restrictives en gestation.

Volet 4 — Gestion de crise géopolitique déclarée

Lorsqu’une crise se matérialise, notre dispositif s’active selon des protocoles spécifiques.

Cellule de crise géopolitique dédiée. Activation sous six heures d’une cellule qui réunit les expertises nécessaires : directeur de crise senior, expert dédié à la géographie concernée, coordinateur avec les autorités françaises, expert médias internationaux, coordinateur avec les conseils spécialisés (intelligence économique, avocats, sécurité). Cette configuration, distincte de la cellule de crise standard, reflète la complexité multi-dimensions des crises géopolitiques.

Analyse rapide de la situation. Évaluation précise de la nature de la crise, des acteurs impliqués, des dimensions étatiques éventuelles, des risques d’escalade, des options de réponse. Cette analyse, conduite dans les premières heures en mobilisant notre réseau de correspondants et nos partenariats spécialisés, fonde la stratégie.

Coordination immédiate avec les autorités françaises. Selon la nature de la crise, prise de contact rapide avec les interlocuteurs pertinents au Quai d’Orsay, services de renseignement, cabinets ministériels. Cette coordination, souvent négligée par les dirigeants peu familiers de ces interactions, peut faire une différence considérable : information remontée aux autorités françaises avant qu’elles n’apprennent la situation par d’autres canaux, possibilité de soutien diplomatique discret, coordination éventuelle des communications publiques.

Construction de la réponse communicationnelle. Communication dans la durée adaptée aux audiences multiples : parties prenantes françaises, autorités françaises, parties prenantes dans les pays concernés, médias internationaux, investisseurs, collaborateurs. Ces audiences ont des attentes parfois contradictoires qui doivent être gérées simultanément avec une cohérence globale.

Gestion spécifique des médias internationaux. Les médias étrangers, notamment anglo-saxons, couvrent souvent les crises géopolitiques affectant des entreprises françaises avec des angles qui diffèrent substantiellement des médias français. La gestion de ces médias exige une expertise spécifique : connaissance des rédactions étrangères, maîtrise des registres d’expression adaptés, capacité à déployer des porte-parole crédibles internationalement.

Coordination avec les opérations sur le terrain. Dans les crises affectant des implantations à l’étranger, coordination permanente entre le centre de décision parisien et les équipes locales, gestion des décalages horaires, adaptation des communications aux réalités locales, protection des collaborateurs sur place.

Gestion des collaborateurs expatriés. Protocoles spécifiques lorsque des collaborateurs sont en situation de vulnérabilité dans la zone concernée : communications sécurisées, éventuelles évacuations, coordination avec les ambassades de France, soutien aux familles restées en France.

Volet 5 — Consolidation et reconstruction

Les crises géopolitiques s’étendent généralement sur des durées longues et exigent des reconstructions patientes.

Accompagnement dans la durée. Contrairement aux crises classiques qui se résolvent souvent en quelques semaines ou mois, les crises géopolitiques peuvent s’étendre sur plusieurs années. Notre accompagnement s’inscrit dans cette temporalité : tenue de ligne sur la durée, gestion des rebonds et développements ultérieurs, adaptation continue aux évolutions du contexte géopolitique.

Reconstruction des relations avec les parties prenantes. Après les épreuves géopolitiques, reconstruction méthodique des relations dégradées : relations avec les autorités dans les pays concernés, relations commerciales avec les partenaires locaux, relations avec les médias internationaux, relations avec les communautés locales.

Apprentissages et transformations. Une crise géopolitique traversée constitue un moment important d’apprentissage organisationnel. Notre accompagnement intègre la capitalisation des enseignements, la transformation des dispositifs sur la base de ce qui a été éprouvé, la préparation aux crises futures qui, sur les sujets géopolitiques, ne manqueront pas de se reproduire.

Repositionnement géopolitique éventuel. Dans certains cas, la crise traversée conduit à repenser fondamentalement le positionnement géographique ou géopolitique de l’entreprise : retrait de certaines zones, repositionnement sur d’autres, évolution des partenariats, ajustement de la politique d’engagement public. Ces transformations substantielles, accompagnées communicationnellement, peuvent transformer une crise en opportunité de réorientation stratégique.

Intégration dans les dispositifs permanents. Les enseignements tirés sont intégrés dans les protocoles permanents, les cartographies de risques sont actualisées, les relations construites avec les autorités sont maintenues dans la durée, le réseau international de correspondants est consolidé.

Les zones géographiques que nous couvrons spécifiquement

Notre dispositif couvre l’ensemble des zones où les entreprises françaises ont des expositions géopolitiques significatives, avec une spécialisation particulière sur plusieurs territoires.

La Russie et l’espace post-soviétique restent une zone d’activité complexe pour les entreprises françaises, même après les retraits massifs consécutifs à l’invasion de l’Ukraine. Nos partenaires locaux continuent de couvrir les enjeux résiduels : gestion des actifs restants, relations avec les anciens partenaires, implications des sanctions sur la durée.

La Chine et l’Asie du Sud-Est concentrent des enjeux croissants pour les entreprises françaises confrontées à l’évolution des relations entre blocs. Nous disposons de correspondants dédiés à Shanghai, Hong Kong, Singapour, qui connaissent finement les écosystèmes institutionnels et médiatiques locaux.

Le Moyen-Orient combine les enjeux traditionnels (Iran, Golfe, Liban, Syrie, Irak) et les évolutions récentes (réconciliations diplomatiques, recompositions régionales, nouvelles alliances). Nos correspondants à Dubaï, Riyad, Tel-Aviv, Le Caire, couvrent l’ensemble de la zone avec une attention particulière aux spécificités de chaque pays.

L’Afrique francophone reste une zone d’implantation majeure pour les entreprises françaises, dans un contexte politique et diplomatique en mutation profonde : retrait français du Sahel, évolution des relations avec plusieurs pays, émergence de nouvelles influences (russe, chinoise, turque, émiratie). Notre réseau dans la zone couvre particulièrement Dakar, Abidjan, Libreville, Kinshasa, Lagos, et les capitales du Maghreb.

L’Amérique latine présente des enjeux spécifiques liés aux évolutions politiques régionales, aux tensions commerciales avec les États-Unis, aux crises périodiques dans certains pays. Correspondants dédiés au Mexique, Brésil, Argentine, Colombie, Chili.

L’Europe de l’Est et les Balkans concentrent des enjeux liés aux conséquences du conflit ukrainien, aux relations UE-Turquie, aux risques dans certaines zones frontalières. Correspondants à Varsovie, Prague, Bucarest, Istanbul, Belgrade.

Les États-Unis, bien qu’étant un partenaire classique, présentent des enjeux géopolitiques croissants pour les entreprises françaises : extraterritorialité croissante, tensions commerciales, évolutions politiques potentiellement déstabilisantes. Nos correspondants à Washington, New York et Los Angeles couvrent ces enjeux spécifiques.

L’espace indo-pacifique émerge comme zone prioritaire de tensions géopolitiques majeures. Nos partenariats avec des cabinets à Tokyo, Séoul, Singapour, New Delhi, Sydney, nous permettent d’accompagner les entreprises exposées à cette nouvelle géographie stratégique.

Pour chaque zone, nos correspondants locaux sont des professionnels reconnus dans leur écosystème, qui combinent compréhension fine des dynamiques locales et compatibilité avec nos standards professionnels. Cette approche en réseau, privilégiée à une prétention de présence directe dans toutes les géographies, permet d’offrir une qualité d’accompagnement adaptée à chaque situation.

Les profils d’entreprises particulièrement concernés

Notre dispositif concerne plusieurs catégories d’entreprises pour lesquelles les enjeux géopolitiques constituent une dimension structurelle de leur activité.

Les groupes industriels internationaux dont la présence mondiale les expose structurellement aux tensions géopolitiques. Énergie, défense, aéronautique, automobile, chimie, matériaux, ces secteurs combinent implantations multiples et sensibilité politique des activités.

Les entreprises des secteurs stratégiques explicitement identifiés par les politiques publiques : défense au sens strict, sécurité, technologies duales, intelligence artificielle critique, cybersécurité, infrastructures numériques, énergies stratégiques, santé critique. Ces entreprises sont à la fois particulièrement protégées et particulièrement exposées.

Les groupes financiers confrontés à la complexité croissante des sanctions internationales, aux risques d’amendes extraterritoriales américaines, aux mises en cause de leurs financements, à la pression croissante sur leurs expositions internationales.

Les groupes de distribution et de consommation présents dans des marchés émergents où les évolutions politiques peuvent rapidement transformer les conditions d’activité.

Les acteurs des matières premières (pétrole, gaz, mines, agriculture) dont les implantations géographiques les placent systématiquement dans des zones à enjeux géopolitiques.

Les opérateurs d’infrastructures (télécommunications, transport, énergie, eau) qui interviennent dans des contextes où leurs activités peuvent prendre une dimension politique ou stratégique locale.

Les groupes technologiques confrontés aux tensions entre blocs sur les technologies critiques, aux risques d’espionnage industriel à motivation étatique, aux contraintes d’accès à certains marchés.

Les ETI en internationalisation qui franchissent des seuils d’exposition sans toujours disposer de l’infrastructure organisationnelle pour gérer les risques géopolitiques associés. Ces ETI représentent un segment particulièrement sous-servi par les offres classiques.

Les family offices et grandes fortunes avec des investissements internationaux diversifiés dont la gestion géopolitique constitue un enjeu patrimonial significatif.

Les cabinets professionnels internationaux (avocats d’affaires, conseil, banques d’affaires) qui peuvent être pris dans les crises géopolitiques affectant leurs clients ou leurs propres activités.

Formules et tarification

Protection Géopolitique se décline en plusieurs formules selon les niveaux d’exposition et de besoin.

Formule Diagnostic

Destinée aux entreprises souhaitant évaluer leur exposition géopolitique sans s’engager dans un dispositif complet.

Cartographie complète de l’exposition géopolitique, matrice de risque hiérarchisée, recommandations d’actions prioritaires. Livrable sur dix à douze semaines.

Selon la complexité et le périmètre international.

Formule Préparation

Destinée aux entreprises souhaitant se doter d’un dispositif de préparation aux risques identifiés.

Diagnostic initial, construction des protocoles par scénario, cartographie des autorités françaises mobilisables, construction du réseau international de correspondants, media training géopolitique, simulation annuelle. Livraison sur six à neuf mois.

Mise en place initiale, puis retainer annuel pour maintien et veille.

Formule Veille Active

Pour les entreprises souhaitant bénéficier d’une veille géopolitique continue spécifique à leurs expositions.

Veille stratégique multi-sources personnalisée, alertes hiérarchisées, notes périodiques d’analyse, disponibilité pour consultations ponctuelles.

Selon le périmètre couvert.

Formule Intervention en Crise

Pour les entreprises confrontées à une crise géopolitique active.

Activation rapide de la cellule dédiée, mobilisation des réseaux internationaux, coordination avec les autorités françaises, gestion médiatique internationale, accompagnement dans la durée. Intervention typique sur quatre-vingt-dix à cent-quatre-vingts jours couvrant la phase aiguë.

Pour les 45 premiers jours, complété par un retainer adapté à la durée de gestion.

Formule Intégrée Corporate

Pour les grands groupes souhaitant un dispositif complet intégré dans leurs opérations.

Ensemble des dimensions développées, équipe dédiée nommée, intégration dans les processus de l’entreprise, coordination avec les autres conseils (intelligence économique, affaires publiques, juridique international), reporting structuré aux instances de gouvernance.

Sur devis selon le périmètre, pour un dispositif couvrant un groupe significatif avec exposition internationale diversifiée.

Gestion d’événements sécuritaires exceptionnels

Pour les situations extrêmes (enlèvement de collaborateur, détention arbitraire, évacuation d’urgence), interventions spécifiques en coordination avec les assureurs spécialisés et les autorités françaises, tarification sur mesure selon la nature et la durée.

L’articulation avec nos autres offres

Protection Géopolitique s’articule naturellement avec plusieurs de nos offres.

Les clients sous Retainer Sérénité peuvent intégrer les dimensions géopolitiques dans leur dispositif global, avec approfondissement spécifique de ces risques.

Les utilisateurs de Crisis Ready bénéficient de modules spécialisés géopolitique intégrés dans la plateforme, avec bibliothèques de scénarios et outils adaptés.

Les bénéficiaires de Crise Expatriée & Filiale à l’Étranger trouvent dans Protection Géopolitique une extension de leur accompagnement sur les dimensions spécifiquement géopolitiques, au-delà des crises opérationnelles classiques des filiales étrangères.

Les dispositifs de Shield IA s’articulent étroitement avec Protection Géopolitique pour traiter spécifiquement les campagnes de désinformation étrangères utilisant l’intelligence artificielle.

Le Coaching Prise de Parole Actionnariale intègre les dimensions géopolitiques pour les dirigeants de groupes fortement internationalisés.

Les dispositifs de Protection Proches & Famille peuvent être renforcés pour les dirigeants particulièrement exposés à des risques géopolitiques personnels.

Une conviction pour finir

Les transformations géopolitiques contemporaines produisent pour les entreprises françaises un environnement stratégique profondément différent de celui des décennies précédentes. Cette transformation n’est pas conjoncturelle. Elle s’inscrit dans des tendances lourdes qui continueront à s’amplifier : recomposition des blocs internationaux, tensions technologiques entre grandes puissances, multiplication des sanctions, professionnalisation des opérations d’influence, recompositions diplomatiques dans plusieurs régions.

Dans cet environnement, les dirigeants français font face à une exigence nouvelle : intégrer les dimensions géopolitiques dans leur gestion des risques d’entreprise avec une profondeur qu’ils n’avaient traditionnellement pas requise. Les générations précédentes pouvaient, dans la plupart des cas, déléguer ces dimensions aux experts sectoriels ou aux spécialistes internationaux. Les générations contemporaines doivent les intégrer comme une composante structurelle de la direction d’entreprise.

Cette intégration exige des dirigeants plusieurs capacités : lecture fine des évolutions internationales, compréhension des dynamiques institutionnelles françaises compétentes, capacité de dialogue avec les autorités dans des contextes sensibles, maîtrise communicationnelle sur des sujets où les erreurs peuvent coûter cher, robustesse personnelle face à des situations où les dimensions étatiques ajoutent une pression particulière.

Ces capacités se construisent patiemment, avec l’appui de professionnels spécialisés qui apportent l’expertise qu’aucun dirigeant ne peut développer seul face à la complexité croissante du paysage géopolitique. Notre rôle, à travers Protection Géopolitique, est précisément d’apporter cette expertise dans sa dimension communicationnelle et d’articuler avec les autres expertises nécessaires (intelligence économique, affaires publiques, droit international, sécurité).

Les entreprises françaises qui investissent dans cette préparation géopolitique se dotent d’un avantage structurel considérable dans l’environnement contemporain. Celles qui continuent à traiter ces sujets comme des annexes occasionnelles de leur stratégie accumulent des vulnérabilités qui se matérialisent tôt ou tard en crises coûteuses.

Notre conviction, forgée par l’accompagnement d’entreprises françaises sur des dossiers géopolitiques variés au cours des dernières années, est que la préparation structurée aux risques géopolitiques constitue désormais l’un des investissements stratégiques les plus critiques pour les entreprises internationalisées. Cette conviction nous a conduits à construire Protection Géopolitique avec l’exigence qui caractérise l’ensemble de nos offres, et avec les partenariats externes nécessaires pour apporter la qualité que ces enjeux complexes exigent.

Pour engager une conversation confidentielle sur votre exposition spécifique et sur les dispositifs qui seraient adaptés à votre situation, contactez notre ligne dédiée. L’entretien initial, couvert par le secret professionnel, se tient dans nos locaux parisiens ou en visioconférence sécurisée. Compte tenu de la sensibilité particulière de ces sujets, nous privilégions les rencontres physiques pour les entreprises les plus exposées.