Crises agroalimentaires : l’inaction est fatale – LaFrenchCom, votre meilleur allié

Les crises dans l’industrie agroalimentaire frappent vite et fort. Aucun acteur agroindustriel n’est à l’abri d’un scandale soudain capable d’ébranler sa réputation du jour au lendemain. Ne nous voilons pas la face : la question n’est pas si une crise surviendra, mais quand. Et face à ces situations explosives, l’improvisation ou l’inaction est une erreur fatale. Vous comprendrez pourquoi les industriels avisés confient leur gestion de crise à LaFrenchCom plutôt que de jouer avec le feu.

Les grands types de crises en agroalimentaire

L’industrie agroalimentaire a connu ces dernières années une succession impressionnante de crises. En voici les principaux visages :

• Rappels de produits massifs : Un lot défectueux ou contaminé et c’est la catastrophe. Les retraits de produits se multiplient. On l’a vu avec les pizzas Buitoni de Nestlé contaminées par E.coli, les chocolats Kinder de Ferrero chargés de salmonelles, ou encore des fromages rappelés pour Listeria​. Chaque rappel massif fait la une des médias et affole les consommateurs.
• Contaminations bactériennes ou sanitaires : Listeria, E.coli, salmonelle… Ces bactéries peuvent transformer un aliment en poison. Une simple négligence hygiénique peut provoquer une crise sanitaire majeure, comme l’affaire du lait infantile contaminé de Lactalis qui a touché des dizaines de bébés en 2017. Ce scandale a suscité un débat public sur la mauvaise gestion de crise par l’entreprise et même une commission d’enquête parlementaire​. Lorsque la santé publique est menacée, l’émotion collective est immense.
• Fraudes alimentaires : Tromper sur la composition ou l’origine des produits peut ruiner la confiance du public. Le scandale de la viande de cheval en 2013 en est l’exemple le plus célèbre : de la viande chevaline écoulée dans des plats étiquetés “bœuf” a concerné 4,5 millions de plats préparés et des dizaines de millions de consommateurs à travers l’Europe​. Ce fut l’un des scandales alimentaires les plus médiatisés de la décennie, modifiant profondément l’opinion publique. Lorsque la fraude est révélée, c’est toute une filière qui vacille.
• “Bad buzz” et scandales médiatiques : À l’ère des réseaux sociaux, un bad buzz peut enfler en quelques heures. Une vidéo choc ou un témoignage viral suffisent à plonger une marque dans la tourmente. Par exemple, en 2010, une vidéo parodique diffusée par Greenpeace a plongé Nestlé dans un cauchemar virtuel en dénonçant l’huile de palme de ses KitKat, preuve qu’un simple bad buzz en ligne peut causer des dégâts réels​. Que l’attaque vienne d’un consommateur influent, d’un lanceur d’alerte ou d’un reportage télévisé à charge, l’entreprise se retrouve sous le feu des projecteurs du jour au lendemain.
• Pression des ONG et activistes : Les organisations non gouvernementales savent cibler les géants de l’agroalimentaire pour faire avancer leurs causes (santé, environnement, bien-être animal…). Campagnes chocs, appels au boycott, révélations chiffrées – la pression publique monte vite. Greenpeace, UFC-Que Choisir, Foodwatch… ces acteurs peuvent mettre en lumière un problème caché et mobiliser l’opinion contre une marque. Sans réponse appropriée, la réputation de l’entreprise peut être irrémédiablement ternie.

Qu’il s’agisse d’une contamination accidentelle ou d’une attaque médiatique délibérée, chaque crise alimentaire porte un coup potentiellement dévastateur. Aucune entreprise agroalimentaire n’est à l’abri de ces menaces multiformes. La véritable question est : êtes-vous prêt à y faire face ?

Les conséquences d’une crise mal gérée

Ne pas gérer efficacement une crise agroalimentaire, c’est jouer avec la survie de son entreprise. Les conséquences d’une gestion hasardeuse – ou pire, d’une inaction – sont sans appel :

• Pertes financières colossales : Rappels de produits, arrêts de production, campagnes de communication d’urgence, procédures judiciaires… Tout cela coûte une fortune. Selon une estimation du secteur, le coût moyen d’un rappel de produit alimentaire dépasse les 10 millions de dollars en coûts directs​. Et ce chiffre n’inclut pas les dégâts à long terme. Plus la crise s’étend faute d’être jugulée rapidement, plus la facture grimpe. Les investisseurs, eux, sanctionnent durement les entreprises perçues comme défaillantes : comment accepteraient-ils que le cours de l’action s’effondre à cause d’une communication de crise anxiogène et “à côté de la plaque” ?​
• Chute brutale des ventes : La défiance des consommateurs entraîne immédiatement un effondrement des ventes. Après un scandale sanitaire, les clients boycottent spontanément les produits agroalimentaires incriminés et se tournent vers la concurrence. Par exemple, lors de la crise de la “vache folle”, la consommation de viande bovine a plongé durablement suite à la panique​. De même, des œufs contaminés ou des lots suspects provoquent une désertion des rayons correspondants. Chaque jour de crise non résolue, ce sont des parts de marché qui s’envolent.
• Défiance durable des consommateurs : Une crise mal gérée brise le lien de confiance, bien au-delà du produit concerné. Si vous laissez vos clients dans le flou ou que vous minimisez le problème, comment pourraient-ils l’accepter ? Ils seront choqués que vous n’ayez pas tout mis en œuvre pour éviter le risque puis réparer les dégâts​. Résultat, c’est l’ensemble de votre marque qui est entachée. Des études montrent qu’après un scandale alimentaire, une proportion importante de consommateurs cesse d’acheter tous les produits de la marque incriminée, par principe de précaution. La reconquête de la confiance peut prendre des années – si elle aboutit un jour.
• Crise de gouvernance interne : En coulisses, une mauvaise gestion de crise crée le chaos. Les équipes sont désorientées, le management se divise sur la marche à suivre, et la pression psychologique est immense. Parfois, la tête doit tomber – PDG évincé, démissions en chaîne – sous la pression des actionnaires ou des pouvoirs publics quand la situation dérape. L’affaire Lactalis a révélé des dysfonctionnements systémiques de contrôle, embarrassant jusqu’aux autorités, et a conduit à un remaniement de toute la chaîne de responsabilité​. Une crise mal gérée peut ainsi dégénérer en crise de leadership au sein de l’entreprise.
• Sanctions réglementaires et juridiques : Ne pas gérer rapidement, c’est s’exposer à la colère des autorités. Retards de réaction, manque de transparence – et vous voilà confronté à des inspections renforcées, des retraits de licence, voire des plaintes pénales. Après coup, les régulateurs n’hésitent pas à sévir et à durcir les normes pour éviter qu’un tel fiasco se reproduise​. Votre entreprise risque amendes, indemnisations, voire des procès de la part des victimes. Le scandale de la viande de cheval a ainsi abouti à des mises en examen et a mis en lumière de graves carences dans la traçabilité, forçant l’industrie à se plier à de nouvelles exigences​.
• Boycott et impact sur l’image : Enfin, le verdict du public peut être sans pitié. Une entreprise qui ment, tarde ou fuit ses responsabilités verra son image détruite. Dans le pire des cas, c’est le boycott pur et simple orchestré sur les réseaux sociaux. Les hashtags appelant à bannir la marque se multiplient, les pétitions en ligne fusent, vos clients de toujours vous tournent le dos. La marque devient un symbole à éviter, un cas d’école de ce qu’il ne faut pas faire. Comme l’a résumé un expert en gestion de crise : « La faute revient à l’absence de réactivité, de transparence et de mobilisation de certains industriels qui choisissent la stratégie de l’autruche. »​ En clair, rester dans le déni ou le silence en pleine tourmente, c’est signer l’arrêt de mort de votre réputation.

Disons-le sans détour : une crise agroalimentaire mal gérée peut mettre à genoux une entreprise, même leader sur son marché. Nestlé avec l’affaire Buitoni en 2022 ou Lactalis en 2017 l’ont appris à leurs dépens – ces marques ont été « parfaites dans le rôle à ne pas suivre en gestion de crise »​. À l’inverse, des entreprises ayant réagi vite et bien (comme Carrefour face à la vache folle) ont pu préserver l’essentiel​. La différence entre un désastre et une issue maîtrisée ? La qualité de la gestion de crise. C’est là qu’intervient l’agence LaFrenchCom.

Une approche unique de la crise agroalimentaire

Face aux crises, LaFrenchCom adopte une approche à 360° radicalement efficace. L’agence de communication de crise spécialiste de l’agroalimentaire ne se contente pas d’éteindre l’incendie – elle vous aide à le prévenir en amont, à le circonscrire en temps réel et à reconstruire après coup. Voici les piliers de sa méthodologie :

• Anticipation et gestion des risques : LaFrenchCom commence toujours par une analyse fine de vos vulnérabilités. Identifier les risques potentiels, évaluer leur probabilité et leur gravité : c’est la base​. Notre équipe réalise un audit complet de vos processus (qualité, sécurité, traçabilité, réseaux sociaux…) pour repérer la moindre bombe à retardement. Nous élaborons ensuite des plans d’action et des scénarios de crise prêts à l’emploi. L’objectif ? Qu’aucune menace ne vous prenne au dépourvu. En anticipant ainsi, on peut éviter bien des crises ou à minima réduire leur impact.
• Communication de crise millimétrée : C’est le cœur de notre savoir-faire. En pleine crise, chaque mot compte. LaFrenchCom met en place une stratégie de communication de crise adaptée à la gestion de vos enjeux sensibles et cohérente sur tous les canaux. Nous vous aidons à prendre la parole immédiatement – car en cas de crise, il faut parler vite, clairement, d’une seule voix​. Fini, les silences coupables ou les messages contradictoires. Nous préparons vos communiqués de presse, Q&A, messages internes, afin de rassurer avec des faits vérifiés et une transparence totale​. Qu’il s’agisse de s’exprimer face aux médias, aux clients inquiets ou aux autorités, notre équipe veille à limiter l’anxiété et à maintenir la confiance.
• Médiatraining des dirigeants et porte-paroles : Une mauvaise phrase en interview peut enflammer la polémique. Nous formons vos dirigeants à affronter la tempête médiatique. Par des simulations d’entretiens musclés et des conseils pointus, nous faisons de vous des communicateurs efficaces même sous forte pression. Vous saurez garder le contrôle du récit, éviter les pièges des journalistes et transmettre vos messages clés avec assurance. En temps de crise, vos prises de parole deviendront un atout au lieu d’être un risque.
• Protection de l’image de marque : Tout au long de la crise, LaFrenchCom garde un objectif en tête : sauvegarder votre réputation coûte que coûte. Notre approche est avant tout stratégique : chaque action vise à protéger (voire renforcer) votre image auprès du public​. Nous sommes des experts de la gestion de l’image et de la réputation, forts de nombreuses années d’expérience sur le terrain de l’influence médiatique et digitale. Concrètement, cela signifie qu’en pleine tourmente, nous veillons à montrer une entreprise responsable, à l’écoute, pro-active – en un mot, digne de confiance. Le storytelling de crise que nous construisons autour de votre marque permettra non seulement de traverser l’orage, mais aussi d’en ressortir avec une image restaurée, voire améliorée. Comme le dit l’adage, « chaque crise bien gérée est une occasion de prouver sa valeur ». Avec LaFrenchCom, ce ne sont pas que des mots mais une réalité contractuellement garantie.

Cette approche holistique – du risque en amont à la réputation en aval – est la marque de fabrique de LaFrenchCom. Là où d’autres se contentent de gérer la presse, nous intégrons tous les leviers de la gestion de crise. C’est ce qui fait de notre agence un partenaire unique pour les acteurs de l’agroalimentaire confrontés aux crises les plus redoutables.

Un accompagnement complet, du diagnostic à la riposte

Confier sa gestion de crise à LaFrenchCom, c’est bénéficier d’un accompagnement 360° à chaque étape : avant, pendant et après la crise. Concrètement, nous vous apportons :

• Audit des risques et plan de prévention : Notre mission débute souvent bien avant la crise. Nos consultants réalisent un audit approfondi de vos risques médiatiques et sanitaires potentiels. Nous passons en revue vos produits, vos protocoles de sécurité, vos chaînes d’approvisionnement, votre e-réputation… À l’issue de cet audit, nous vous remettons une cartographie claire des risques et un plan d’action pour chacun. Par exemple, si vous dépendez d’un fournisseur unique ou d’un ingrédient sensible, nous identifierons ce point faible et proposerons des mesures (contrôles accrus, diversification, etc.)​. Mieux vaut prévenir que guérir : cette phase peut vous éviter d’être la prochaine “affaire” à la une.
• Mise en place de cellules de crise : Ensuite, nous vous aidons à constituer votre cellule de crise interne, véritable “PC de commandement” en cas d’incident. Composition de l’équipe (direction, qualité, juridique, communication…), répartition des rôles, procédures d’alerte : tout est défini à l’avance. Nous élaborons avec vous un plan de gestion de crise détaillé​. Il inclut les scénarios possibles (produit contaminé, intoxication client, bad buzz médiatique…), les messages clés prêts à l’emploi, et les contacts d’urgence. Cette cellule de crise sera entraînée via des exercices réguliers (simulations, jeux de rôle) pour être opérationnelle le jour J. Ainsi, le moment venu, chacun sait exactement quoi faire.
• Formation des dirigeants et porte-paroles : LaFrenchCom propose des sessions de médiatraining et de coaching intensif pour vos équipes dirigeantes. Nous préparons vos porte-paroles aux pires scénarios : conférence de presse hostile, interview piégeuse, questions imprévues. Grâce à des mises en situation filmées, nous travaillons le verbal et le non-verbal : ton de voix, langage corporel, éléments de langage percutants. Après notre formation, votre dirigeant saura affronter BFMTV ou Le Monde sans trembler, délivrer un message clair sous la pression et incarner publiquement les valeurs de l’entreprise malgré la crise. Cette préparation en amont fait souvent la différence lors des premières 48 heures critiques.
• Gestion de crise en temps réel (24/7) : Quand la crise éclate, notre équipe est sur le pont immédiatement. LaFrenchCom offre une assistance 24h/24 – 7j/7, parce qu’une crise n’attend pas le lendemain​. Nous activons notre cellule de crise externe pour vous épauler : consultants seniors, experts sectoriels, anciens journalistes… tous concentrés sur la résolution de VOTRE crise. Nous travaillons main dans la main avec votre cellule interne pour coordonner les actions. Chaque heure compte : nous vous aidons à rassembler les faits, à prendre les décisions qui s’imposent (rappel produit, communiqué immédiat, mise en place d’un numéro vert pour les consommateurs, etc.), puis à communiquer en temps réel sur l’évolution de la situation. Nous gérons également pour vous les sollicitations médias, la surveillance des réseaux sociaux, et nous ajustons la stratégie en continu selon les réactions. En somme, nous sommes votre tour de contrôle tout au long de la tempête.
• Relations médias et influence : Durant et après la crise, LaFrenchCom prend en charge vos relations presse et publiques. Notre agence entretient des contacts étroits avec de nombreux journalistes, médias spécialisés, influenceurs digitaux et relais d’opinion. Nous savons comment faire passer vos messages clés dans l’espace public pour contrer le narratif négatif. Par des communiqués efficaces, des conférences de presse cadrées, des interviews exclusives sous contrôle, nous orientons la couverture médiatique afin de limiter la casse. En parallèle, nous utilisons nos compétences en influence digitale pour surveiller et corriger les infos qui circulent en ligne (démentir les rumeurs, répondre aux questions des consommateurs sur Twitter, etc.). Grâce à cette maîtrise de l’écosystème médiatique, nous évitons que la crise n’enfle hors de tout contrôle.

Avec cette panoplie de services complets, vous n’êtes jamais seul face à la crise. De la détection du risque latent jusqu’au rétablissement de votre image après coup, LaFrenchCom est à vos côtés. Nos experts apportent du sang-froid, de la méthode et un regard externe objectif, là où vous pourriez être submergé par l’émotion et l’urgence. Chaque minute de gagnée, chaque erreur évitée, chaque message maîtrisé – c’est votre salut qui se joue. Et c’est précisément notre métier : vous guider, vous défendre et vous sauver des eaux troubles de la crise.

Des cas concrets et des réussites éclatantes

LaFrenchCom n’est pas dans la théorie, mais dans l’action. Nous avons accompagné de nombreux clients confrontés à des crises retentissantes – et nous les avons aidés à s’en sortir par le haut. Voici quelques exemples parlants tirés du secteur agroalimentaire :

• Crises sanitaires majeures : Lorsque la santé des consommateurs est en jeu, il faut être exemplaire. Souvenez-vous de la crise du lait infantile contaminé : Lactalis avait tardé à réagir et communiqué de façon opaque, provoquant l’indignation générale et une enquête parlementaire sur ses manquements​. À l’inverse, nous avons conseillé un client de l’agroalimentaire lors d’allégations de contamination sur l’un de ses produits phares. Grâce à notre plan d’action immédiat – rappel préventif des lots suspects, information transparente du public sur la situation et les mesures prises – nous avons réussi à minimiser l’impact sur son image de marque​. Non seulement la crise a été contenue, mais le public a salué la réactivité et le sérieux de l’enseigne.
• Rappels de produits et réactions exemplaires : Toutes les crises ne tournent pas au fiasco, heureusement. Certaines entreprises ont su transformer l’épreuve en démonstration de fiabilité. Par exemple, lors de la crise de la vache folle dans les années 90, Carrefour avait décidé un rappel ultra-large de tous les steaks hachés potentiellement à risque, n’hésitant pas à retirer même les produits sains par précaution​. Le distributeur numéro 1 en France a ainsi montré qu’il ne transigeait pas avec la sécurité, préservant son image de marque et rassurant ses clients. De même, Findus face au scandale de la viande de cheval en 2013 a opté pour une transparence totale : la marque a immédiatement reconnu le problème, retiré les produits incriminés et collaboré ouvertement avec les autorités pour faire la lumière sur la fraude​. Cette stratégie d’honnêteté lui a permis de reconquérir progressivement la confiance du public, là où d’autres auraient sombré en niant l’évidence. Ce sont là des modèles de gestion de crise réussie dont LaFrenchCom s’inspire et qu’elle aide à reproduire.
• Campagnes de désinformation déjouées : Un de nos clients dans le secteur des boissons a fait les frais d’une rumeur infondée propagée sur Internet, affirmant que l’un de ses ingrédients « rendait malade ». En quelques heures, la panique commençait à se répandre sur Facebook et Twitter. Sollicitée en urgence, notre équipe LaFrenchCom a déclenché une contre-offensive digitale : communiqué scientifique à l’appui pour démentir la rumeur, réponse personnalisée aux internautes inquiets, contact direct avec les administrateurs des pages diffusant la fake news. Résultat : la vague de désinformation a été enrayée en 24h, évitant un boycott injustifié. Ce client a pu constater qu’avec la bonne stratégie, même un bad buzz viral peut être contenu avant de causer des dommages irréversibles.
• Scandales liés aux ingrédients : La complexité des chaînes d’approvisionnement expose les marques à des fraudes ou malfaçons qu’elles ne contrôlent pas toujours en interne. Nous sommes déjà intervenus auprès d’un industriel accusé publiquement par une ONG d’utiliser un additif controversé sans l’indiquer sur l’étiquetage. LaFrenchCom a orchestré sa riposte : preuve d’analyse indépendante à l’appui, nous avons montré que l’accusation était excessive voire infondée, tout en conseillant à l’industriel de renforcer ses contrôles et de communiquer proactivement sur la composition de ses produits. En gérant habilement ce scandale naissant, nous avons évité une crise majeure et même tourné la situation à l’avantage de notre client – perçu in fine comme engagé pour la transparence et l’amélioration de ses pratiques plutôt que comme un fraudeur.

Ces exemples illustrent une chose : avec la bonne stratégie de communication de crise, on peut survivre à n’importe quelle crise alimentaire, et en ressortir plus fort. LaFrenchCom a accumulé une expérience de terrain inégalée en la matière, en intervenant sur des crises variées dans l’agroalimentaire mais aussi d’autres secteurs. Notre équipe d’experts en gestion de crise sait s’adapter à chaque situation, chaque entreprise, chaque enjeu spécifique. Que vous soyez une petite PME familiale ou un groupe international, nous apportons les solutions sur-mesure pour vous sortir de l’orage.

D’ailleurs, nos réussites ne passent pas inaperçues : LaFrenchCom a de nouveau été désignée en 2024 parmi les meilleures agences de communication de crise de France​, et figure en tête des classements d’excellence. Ce palmarès reflète une réalité : nous faisons partie des très rares à pouvoir gérer des crises complexes, multisectorielles et ultra-médiatisées avec un tel niveau de performance.

Pourquoi choisir LaFrenchCom pour gérer une crise alimentaire ? La différence entre le désastre et le succès

Au moment de choisir un partenaire pour protéger ce que vous avez de plus précieux – votre entreprise et sa réputation – posez-vous la question : qui a fait ses preuves face aux pires tempêtes ? LaFrenchCom s’impose comme la meilleure alliée des industriels agroalimentaires pour plusieurs raisons clés :

• Une expertise incontestable : LaFrenchCom est une agence 100% spécialisée en gestion de crise, fondée en 2010 par l’un des experts les plus reconnus du domaine, Florian Silnicki​. Forts de plus d’une décennie d’expérience, nous avons aidé des organisations de toutes tailles, privées et publiques, à préserver leur réputation en France et à l’international​. Notre savoir-faire spécifique dans l’agroalimentaire est nourri par nos interventions directes et nos analyses poussées des scandales du secteur. Lorsque Leader’s League nomme LaFrenchCom meilleure agence de communication de crise en France, ce n’est pas un hasard​: c’est la reconnaissance d’un talent unique à résoudre les crises les plus épineuses.
• Réactivité foudroyante : Une crise n’attend pas, et nous non plus. Choisir LaFrenchCom, c’est avoir accès à une équipe disponible 24h/24 et 7j/7, joignable immédiatement en cas d’urgence​. Notre temps de réaction est quasi-immédiat – concrètement, cela signifie que dès les premiers signaux d’alarme, nous serons à vos côtés (sur site si nécessaire) pour enclencher les mesures de protection. Cette réactivité a maintes fois permis d’endiguer des crises naissantes avant qu’elles ne se muent en ouragans. Quand chaque minute compte, pouvoir compter sur nous fait toute la différence.
• Influence et réseaux : LaFrenchCom, ce n’est pas qu’un savoir-faire technique, c’est aussi un réseau d’influence au plus haut niveau. Nous entretenons des liens de confiance avec de nombreux médias, leaders d’opinion, décideurs publics et privés. Cette force de frappe relationnelle nous permet de vous ouvrir des portes, de calibrer au mieux vos messages et de peser sur le cours des événements. En période de crise, nous savons qui appeler pour obtenir un relais d’information juste, pour calmer le jeu ou pour rectifier une information erronée dans un article de presse. Peu d’agences peuvent en dire autant.
• Connaissance fine du secteur agroalimentaire : Les crises alimentaires ont des spécificités (réglementation sanitaire, normes de traçabilité, dynamique émotionnelle des consommateurs, etc.) que nous maîtrisons sur le bout des doigts. Nous avons accompagné des acteurs de l’agroalimentaire, étudié à la loupe les failles et réussites des stratégies de crise du secteur​, et nous participons aux réflexions de fond sur la sécurité alimentaire. Ce bagage sectoriel nous permet d’être opérationnels très vite sur vos dossiers, de comprendre vos enjeux métier et d’apporter des solutions vraiment adaptées à votre réalité industrielle. Vous n’aurez pas besoin de tout nous expliquer – on connaît déjà vos problématiques, et probablement même vos concurrents et votre marché.
• Approche sur-mesure et efficace : Pas de blabla ni de recettes génériques. Chaque crise est différente et nous le savons. LaFrenchCom s’engage à fournir un accompagnement personnalisé, taillé pour vos besoins. Nous sommes agiles, créatifs et directs. S’il faut vous dire les choses franchement, nous le ferons – même si cela implique de pointer du doigt des manquements en interne. Notre but n’est pas de vous brosser dans le sens du poil, mais de vous sauver la mise. Cette honnêteté et cette exigence envers nous-mêmes et nos clients expliquent nos meilleurs succès. Comme le résume Florian Silnicki : « Nous vous aiderons à éviter les embûches tendues par la crise. Nous savons comment vous aider à surmonter une crise en préservant votre réputation, voire en l’améliorant. »​ C’est cette philosophie qui anime chaque membre de notre équipe.

En choisissant LaFrenchCom, vous choisissez la sécurité, la maîtrise et la réussite. Vous faites le pari de protéger votre entreprise de l’imprévisible en la confiant à ceux qui savent dompter les crises. N’oubliez pas : l’inaction ou la réponse approximative face à une crise est une faute impardonnable dans l’agroalimentaire. Ne commettez pas cette erreur qui a coûté la place à tant de dirigeants et mis à terre tant de belles marques. Au contraire, armez-vous de l’expertise reconnue de LaFrenchCom et transformez chaque menace en simple épisode gérable.

LaFrenchCom : votre bouclier anti-crise dans l’agroalimentaire

En conclusion, les industriels de l’agroalimentaire ont tout à gagner à prendre les devants. Les crises alimentaires, qu’elles soient d’origine sanitaire, frauduleuse ou médiatique, sont inéluctables dans un monde aussi complexe. Mais une chose est certaine : elles n’ont pas à être fatales pour votre entreprise, à condition de savoir réagir. LaFrenchCom vous offre cette capacité de réaction et de gestion supérieure.

Ne laissez pas un rappel de produit ou un bad buzz détruire en quelques jours ce que vous avez mis des années à bâtir. Ne restez pas seul face à la tempête​. Dès les premiers signes de crise, ayez le réflexe gagnant : contactez LaFrenchCom. Nous serons immédiatement à vos côtés pour encaisser le choc, piloter la riposte et protéger ce qui compte le plus – votre réputation, vos clients, votre chiffre d’affaires. Avec LaFrenchCom, non seulement vous survivrez à la crise, mais vous en ressortirez plus fort.

La fatalité n’existe pas en gestion de crise : il n’y a que des dirigeants mal préparés. Faites le choix de la préparation et de l’excellence. Faites le choix de LaFrenchCom, l’agence de gestion de crise de référence pour l’agroalimentaire. Vos concurrents continueront peut-être de jouer avec le feu… Vous, vous aurez le pare-feu ultime.

Inaction = Mort annoncée. Action avec LaFrenchCom = entreprise protégée et pérennisée. Le calcul est vite fait, non ? Contactez-nous avant que la crise ne vous contacte, elle, sans prévenir. LaFrenchCom veille, pour que vous puissiez dormir sur vos deux oreilles – même en plein tumulte.

Votre réputation mérite ce qu’il y a de mieux. LaFrenchCom, tout simplement.