Astreinte de crise 24h/24 7j/7

Chapitre 7 : Une Nouvelle Stratégie

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Début d’une Journée Cruciale

La matinée chez l’agence LaFrenchCom Legal&Litigation commence avec une nouvelle excitante : un projet ambitieux avec un client influent dans le secteur de l’énergie. Ce client fait face à des défis environnementaux et de durabilité, nécessitant une refonte complète de leur dispositif de prévention des risques liés aux sujets sensibles et à la communication de crise. Clémence voit cela comme une opportunité pour démontrer l’étendue de l’expertise de l’équipe.

Planification Stratégique

En réunion, l’équipe discute des enjeux réputationnels majeurs. Le défi est de taille : ils doivent non seulement gérer la crise actuelle de confiance, mais aussi repositionner le client comme un leader en matière de durabilité. Maxime suggère une approche multidimensionnelle, combinant impact social, engagement environnemental, veille médiatique et benchmarks des sujets environnementaux à risques. Léa, enthousiaste, propose une campagne médiatique et digitale innovante mettant en avant les initiatives vertes du client avec pédagogie afin d’en favoriser l’acceptation sociale

Clémence approuve ces idées, insistant sur la nécessité d’une communication proactive. Elle assigne à chacun des tâches spécifiques et fixe des délais serrés, sachant que le temps est essentiel dans cette situation à enjeux sensibles.

Développement d’Outils de Communication

L’équipe se met rapidement au travail. Maxime se concentre sur l’analyse des dernières tendances en matière de crise environnementale, tandis que Léa travaille sur la création de dossiers de presse et de communiqués soulignant les engagements écologiques du client. Ils préparent également une série de questions-réponses pour anticiper les interrogations difficiles des journalistes et du public.

Mise en Œuvre et Réaction

Alors que la nouvelle stratégie est mise en œuvre, l’équipe suit attentivement les réactions des médias, des parties prenantes et du public. Ils ajustent leur approche en temps réel, s’assurant que le message du client reste cohérent et impactant.

En fin de journée, les premiers signes de succès apparaissent. Les médias commencent à évoquer le virage vert du client, et les réactions sur les réseaux sociaux sont majoritairement positives.

Bilan et Perspectives

L’équipe de conseillers en gestion de crise se réunit pour un dernier débriefing. Clémence félicite chacun pour son travail acharné et son engagement. Elle souligne que ce projet a non seulement aidé à gérer une crise, mais a également ouvert la voie à une image de marque plus positive et durable pour leur client.

Alors que l’équipe de conseillers en communication de crise quitte le bureau, ils savent que les jours à venir seront chargés. Mais ils sont prêts, armés de leur expertise et de leur passion pour la communication à transformer les défis médiatiques en opportunités corporate.