Think Tank Résilience Stratégique
L’observatoire intellectuel et le forum de réflexion qui rassemblent dirigeants, chercheurs et praticiens autour des grandes questions de résilience des organisations contemporaines production de pensée, partage d’expériences, anticipation collective des transformations en cours
L’espace intellectuel qui manque dans le paysage français
Il existe dans le paysage intellectuel français contemporain un espace particulier qui reste largement inoccupé : celui d’un lieu de réflexion structuré, exigeant et durable, dédié spécifiquement aux questions de résilience stratégique des organisations face aux transformations profondes du monde contemporain. Cet espace, qui existe dans certains pays anglo-saxons (Brookings Institution, Council on Foreign Relations, RAND Corporation, Center for Strategic and International Studies aux États-Unis ; Royal United Services Institute, Chatham House au Royaume-Uni) et dans certaines configurations européennes (Aspen Institute Allemagne, Institut Montaigne dans une certaine mesure en France mais sur un spectre plus large), reste relativement peu peuplé en France sur les thématiques précises de la résilience face aux crises et aux chocs.
Cette lacune surprend à plusieurs titres. La France abrite des écoles de pensée stratégique de premier plan dans la tradition française (École de Guerre, Institut des Hautes Études de Défense Nationale, Institut National des Hautes Études de la Sécurité et de la Justice, autres institutions reconnues). Elle compte des chercheurs académiques de qualité mondiale dans les domaines connexes (sociologie des organisations, gestion des risques, philosophie politique, science politique, autres disciplines pertinentes). Elle dispose d’organisations économiques et institutionnelles parmi les plus exposées au monde aux configurations de crise contemporaines. Elle bénéficie d’une tradition intellectuelle qui valorise la pensée structurée et le débat public sérieux. Tous les ingrédients sembleraient réunis pour qu’émerge un lieu d’excellence intellectuelle dédié à ces thématiques. Et pourtant, cet espace reste largement inoccupé, ou occupé partiellement par des structures qui ne couvrent pas l’ensemble du spectre nécessaire.
Plusieurs facteurs expliquent ce paradoxe.
Le premier tient à la séparation traditionnelle entre les milieux. La pensée stratégique française se développe dans des cercles relativement étanches : les militaires entre eux, les diplomates entre eux, les hauts fonctionnaires entre eux, les chercheurs académiques entre eux, les dirigeants d’entreprise entre eux. Les ponts entre ces milieux existent, mais ils restent relativement étroits et institutionnalisés (école polytechnique, ENA puis INSP, certains clubs traditionnels). Les espaces véritablement transversaux qui rassembleraient les meilleurs représentants de tous ces univers autour de questions communes restent rares.
Le deuxième tient à la spécialisation des structures existantes. Les think tanks français généralistes traitent la résilience stratégique comme une thématique parmi d’autres, sans lui consacrer la profondeur qu’elle mérite. Les structures spécialisées sur les risques traitent souvent ces questions dans une logique technique qui peine à mobiliser les dimensions stratégiques et institutionnelles plus larges. Aucune structure n’occupe pleinement l’espace de la résilience stratégique pensée comme thématique transversale exigeant des contributions de multiples disciplines.
Le troisième tient au modèle économique difficile. Les think tanks de qualité supposent des financements significatifs et durables que peu d’acteurs souhaitent assumer dans la durée. Les financements publics français sur ces thématiques restent modestes par rapport aux moyens dont disposent les institutions équivalentes anglo-saxonnes. Les financements privés, qui pourraient compléter, restent rares en France où la philanthropie intellectuelle reste moins développée que dans d’autres traditions.
Le quatrième tient à la difficulté à attirer simultanément les profils de qualité nécessaires. Les chercheurs académiques de premier plan ont leurs propres engagements universitaires. Les dirigeants en activité disposent de peu de temps disponible pour des engagements structurés. Les anciens dirigeants peuvent avoir des disponibilités mais des engagements ailleurs. Construire dans la durée une communauté qui rassemble effectivement des contributeurs de qualité dans tous les profils nécessaires exige un investissement patient que peu d’initiateurs sont prêts à consentir.
Pourtant, le besoin de cet espace intellectuel grandit avec l’intensification des défis qui structurent l’environnement contemporain : transformations climatiques et environnementales, mutations géopolitiques, transformations technologiques, évolutions sociétales, autres dynamiques de fond qui exigent une pensée approfondie. Les dirigeants des grandes organisations françaises expriment régulièrement leur besoin d’espaces de réflexion qui dépassent les contraintes de leurs activités quotidiennes : lieux où ils peuvent échanger avec des pairs sur les enjeux structurants, accéder aux meilleures analyses académiques, dialoguer avec des chercheurs et praticiens internationaux, construire collectivement des compréhensions plus profondes des transformations en cours.
Notre cabinet, qui accompagne quotidiennement des dirigeants confrontés à ces enjeux, a observé l’intensité de ce besoin et a progressivement conçu une réponse structurée. Le Think Tank Résilience Stratégique constitue cette réponse. Il s’agit d’un dispositif intellectuel et communautaire structuré qui rassemble dirigeants en activité, anciens dirigeants disponibles, chercheurs académiques de premier plan, praticiens experts, autour des grandes questions de résilience stratégique des organisations contemporaines. Ce dispositif, conçu pour s’inscrire dans la durée et pour produire effectivement de la pensée de qualité, ambitionne d’occuper progressivement un espace intellectuel qui mérite d’exister dans le paysage français.
Ce que ce think tank n’est pas
Plusieurs clarifications importantes pour définir précisément cette offre particulière.
Ce n’est pas une simple extension commerciale de notre cabinet. Le think tank fonctionne avec une autonomie intellectuelle réelle par rapport aux activités commerciales courantes de LaFrenchCom. Sa direction scientifique, ses orientations de travail, ses publications, ne sont pas des prolongements promotionnels de nos prestations. Cette autonomie, garantie par sa gouvernance spécifique et par les profils mobilisés, conditionne sa crédibilité intellectuelle. Un think tank qui ne servirait que des intérêts commerciaux d’un cabinet ne pourrait pas attirer les contributeurs de qualité nécessaires ni produire la pensée crédible attendue.
Ce n’est pas un club de dirigeants déguisé en think tank. Notre offre Cercle Crise constitue un club structuré de dirigeants, avec sa logique propre, ses formats spécifiques, ses ambitions communautaires. Le think tank fonctionne selon une logique différente : il privilégie la production intellectuelle, mobilise davantage les chercheurs académiques, structure des réflexions de plus long terme, produit des publications. Les deux dispositifs peuvent coexister et se compléter, mais ils n’occupent pas le même espace.
Ce n’est pas un cercle commercial de prospection. Le think tank ne fonctionne pas comme un dispositif de prospection commerciale au profit du cabinet. Les dirigeants qui y participent ne sont pas systématiquement sollicités pour devenir clients de nos prestations courantes. Cette non-instrumentalisation, qui pourrait paraître contre-intuitive d’un point de vue strictement commercial, conditionne la crédibilité du dispositif et donc sa capacité à attirer les contributeurs de qualité dans la durée.
Ce n’est pas une simple série de conférences. Les institutions qui organisent des conférences sur la résilience existent en France et apportent leur contribution au débat. Notre think tank fonctionne selon une logique différente : production intellectuelle structurée dans la durée, communauté permanente, formats variés au-delà des conférences (séminaires fermés, groupes de travail, missions d’études, publications, autres formats). Les conférences peuvent constituer un format parmi d’autres mais pas l’élément central du dispositif.
Ce n’est pas une démarche partisane sur le plan politique. Le think tank respecte rigoureusement les exigences de neutralité politique qui caractérisent l’ensemble de notre cabinet. Les analyses produites évitent les positionnements partisans et privilégient les éclairages substantiels qui peuvent nourrir des dialogues constructifs au-delà des clivages politiques. Cette neutralité, exigeante à maintenir sur certaines thématiques sensibles, conditionne la crédibilité du dispositif.
Ce n’est pas une production de complaisance sans rigueur. Les productions intellectuelles du think tank visent un niveau d’exigence rigoureux comparable à celui des meilleures publications académiques internationales sur ces thématiques. Cette rigueur exclut les contenus superficiels qui pourraient flatter les commanditaires sans apporter de valeur réelle.
Ce n’est pas une démarche accessible à toutes les organisations. Les configurations contributrices du think tank correspondent à des organisations dont les enjeux et le niveau de maturité justifient cet engagement particulier. Les organisations dont la préparation aux crises serait à un stade plus préliminaire devraient privilégier d’autres dispositifs avant d’envisager la contribution à un think tank.
Le Think Tank Résilience Stratégique est un dispositif intellectuel et communautaire structuré, fonctionnant avec une autonomie intellectuelle assumée par rapport aux activités commerciales du cabinet, rassemblant dans la durée dirigeants en activité, anciens dirigeants disponibles, chercheurs académiques de premier plan, et praticiens experts, autour des grandes questions de résilience stratégique des organisations contemporaines, produisant des analyses substantielles, organisant des débats exigeants, contribuant à la maturation collective de la pensée française sur ces thématiques structurantes.
La gouvernance et les contributeurs
L’architecture de gouvernance du think tank conditionne sa crédibilité et son efficacité.
La direction scientifique
Comité scientifique. Le think tank est dirigé scientifiquement par un comité scientifique rassemblant des personnalités académiques et institutionnelles de premier plan dans les domaines couverts. Ce comité, qui se réunit périodiquement, oriente les programmes de travail, valide les publications, garantit la rigueur intellectuelle de l’ensemble.
Le comité scientifique compte typiquement entre huit et douze membres, sélectionnés pour leur reconnaissance dans leurs domaines respectifs et pour leur capacité à dialoguer dans une logique transversale. Sa composition équilibre les disciplines représentées (gestion des organisations, sociologie, science politique, économie, philosophie politique, autres) et reflète la diversité des perspectives qui enrichissent les analyses.
Direction exécutive. La direction exécutive du think tank, distincte du comité scientifique, assure le pilotage opérationnel : organisation des activités, gestion des publications, coordination de la communauté contributrice. Cette direction, assurée par des profils combinant compétences académiques et capacités opérationnelles, garantit la fluidité du fonctionnement.
Articulation avec LaFrenchCom. Le think tank s’inscrit dans l’écosystème de LaFrenchCom mais préserve son autonomie intellectuelle. Cette articulation est encadrée par des règles précises : le cabinet apporte les ressources logistiques et financières principales, accède aux productions du think tank pour nourrir ses propres réflexions, mais n’oriente pas directement les travaux scientifiques. La direction scientifique conserve son indépendance dans le choix des thématiques, la sélection des contributeurs, la validation des productions.
Les contributeurs
Le think tank fédère plusieurs catégories de contributeurs.
Chercheurs académiques associés. Universitaires français et internationaux reconnus dans les disciplines pertinentes, qui contribuent aux travaux du think tank par leurs publications, participations aux séminaires, encadrement de jeunes chercheurs sur des thématiques liées. Ces chercheurs associés, sélectionnés pour leur excellence et pour leur capacité à dialoguer avec les praticiens, constituent l’épine dorsale intellectuelle du dispositif.
Anciens dirigeants en disponibilité. Personnalités ayant exercé des responsabilités majeures dans les secteurs privé et public, désormais en disponibilité partielle pour des engagements intellectuels. Ces anciens dirigeants, qui apportent une expérience opérationnelle considérable et une liberté de parole que les fonctions exécutives ne permettent pas toujours, enrichissent considérablement les travaux du think tank.
Dirigeants en activité. Dirigeants en activité dans les secteurs concernés qui souhaitent contribuer à la réflexion collective tout en bénéficiant de ses apports. Leur participation, plus contrainte temporellement que celle des anciens dirigeants, prend des formes adaptées : participation à certains séminaires, contribution à certains groupes de travail, intervention dans certains formats publics. Cette présence des dirigeants en activité maintient l’ancrage du think tank dans les réalités opérationnelles contemporaines.
Praticiens experts. Professionnels exerçant dans les domaines pertinents (avocats spécialisés, consultants de premier plan, hauts fonctionnaires, représentants d’autorités de régulation, autres) qui apportent leurs expertises spécifiques. Ces praticiens, sélectionnés pour leur reconnaissance et leur capacité contributive, complètent les regards académiques par les perspectives opérationnelles.
Jeunes chercheurs. Doctorants et jeunes docteurs travaillant sur des thématiques pertinentes, accueillis par le think tank pour des contributions ponctuelles ou des stages plus structurés. Cette présence des jeunes chercheurs, qui apportent à la fois leur fraîcheur intellectuelle et leur connaissance des évolutions disciplinaires récentes, prépare également la relève intellectuelle dans les domaines couverts.
Personnalités internationales. Contributeurs internationaux invités selon les configurations : chercheurs étrangers reconnus, anciens dirigeants étrangers, représentants d’institutions internationales. Cette dimension internationale, structurellement importante pour traiter les enjeux contemporains, distingue le think tank des dispositifs purement franco-français.
Le financement et la gouvernance financière
Modèle économique. Le think tank bénéficie d’un financement principal apporté par LaFrenchCom dans le cadre de son investissement dans le développement intellectuel des thématiques de la communication de crise et de la résilience stratégique. Ce financement principal couvre les coûts de fonctionnement structurels (équipe permanente, locaux, organisation des activités, publications).
Contributions complémentaires. Des contributions complémentaires peuvent être apportées par des organisations contributrices qui souhaitent soutenir spécifiquement les activités du think tank et bénéficier d’un accès privilégié à ses productions. Ces contributions, encadrées par une charte rigoureuse, ne donnent aucun droit à orienter les travaux scientifiques mais permettent une participation enrichie aux activités.
Transparence sur les sources. Les sources de financement du think tank sont publiquement déclarées et accessibles, dans une logique de transparence qui conditionne la crédibilité du dispositif.
Gouvernance financière indépendante. La gestion financière du think tank obéit à des règles qui préservent l’indépendance intellectuelle : pas de droit de regard des contributeurs financiers sur les contenus produits, validation des budgets par le comité scientifique, audits réguliers.
Les thématiques de travail
Le think tank développe ses travaux autour de plusieurs thématiques structurantes qui couvrent l’ensemble du spectre de la résilience stratégique contemporaine.
Les transformations géopolitiques et leurs implications pour les organisations
Programme de travail majeur compte tenu de l’intensité des transformations géopolitiques en cours. Analyse des recompositions des grandes puissances mondiales, des transformations des relations transatlantiques et euro-asiatiques, des évolutions des cadres de gouvernance internationale, des implications pour les organisations économiques et institutionnelles françaises et européennes.
Les travaux mobilisent géopoliticiens académiques de référence, anciens diplomates, dirigeants d’entreprises à fortes expositions internationales, autres contributeurs pertinents. Ils produisent analyses approfondies, scénarios prospectifs, recommandations stratégiques pour les organisations confrontées à ces transformations.
Les transformations climatiques et environnementales
Programme structurant qui traite des implications de la transition climatique et des transformations environnementales pour les organisations contemporaines. Analyse des trajectoires possibles, des conditions de réussite des transitions, des stratégies d’adaptation appropriées, des dimensions politiques et sociétales des transformations.
Les travaux mobilisent climatologues et chercheurs en sciences environnementales, économistes spécialisés, dirigeants d’entreprises engagées dans les transformations, représentants d’autorités publiques, ONG environnementales reconnues, autres contributeurs.
Les transformations technologiques et leurs effets sociétaux
Programme dédié aux implications des transformations technologiques majeures (intelligence artificielle, biotechnologies, technologies de l’information, autres) pour les organisations et les sociétés. Analyse des opportunités et risques, des questions éthiques et politiques soulevées, des stratégies appropriées pour les organisations concernées.
Les travaux mobilisent chercheurs en informatique et en sciences cognitives, philosophes de la technique, dirigeants des secteurs technologiques, représentants des autorités de régulation, autres contributeurs.
Les transformations démographiques et leurs implications
Programme dédié aux conséquences profondes des évolutions démographiques en France, en Europe et dans le monde : vieillissement, migrations, recompositions familiales, évolutions des configurations territoriales. Analyse des implications pour les organisations économiques et institutionnelles, des transformations sociétales induites, des stratégies appropriées.
Les transformations institutionnelles européennes et françaises
Programme consacré aux évolutions institutionnelles structurantes : transformations de l’Union européenne, évolutions des institutions françaises, transformations des relations entre institutions publiques et acteurs économiques. Analyse des dynamiques en cours, des trajectoires possibles, des implications stratégiques pour les organisations.
Les transformations des modèles économiques et sociétaux
Programme transversal consacré aux mutations profondes des modèles économiques et sociétaux : transformations du capitalisme contemporain, évolutions des rapports entre marchés et États, transformations du salariat et du travail, évolutions des attentes sociétales envers les acteurs économiques.
Les questions transversales de gouvernance et de leadership
Programme consacré aux questions de gouvernance et de leadership face aux défis contemporains : transformations attendues des modèles de gouvernance des grandes organisations, évolutions des qualités requises chez les dirigeants, mutations des relations entre dirigeants et parties prenantes.
Les questions philosophiques et éthiques
Programme transversal consacré aux dimensions philosophiques et éthiques des transformations en cours : nouvelles questions éthiques posées par les évolutions technologiques, transformations des rapports entre acteurs économiques et bien commun, évolutions des conceptions de la responsabilité organisationnelle.
Les approches méthodologiques et les outils de pensée
Programme consacré aux méthodologies et outils permettant de penser et gérer la résilience stratégique : prospective, analyse des risques systémiques, gestion des incertitudes radicales, autres approches méthodologiques pertinentes.
Les formats d’activité
Le think tank développe ses activités selon plusieurs formats complémentaires.
Les publications
Études approfondies. Production régulière d’études approfondies sur les thématiques structurantes : analyses sectorielles, études prospectives, examens de questions spécifiques. Ces études, qui peuvent atteindre plusieurs centaines de pages selon les ambitions, constituent les productions phares du think tank.
Notes thématiques. Productions plus courtes (typiquement vingt à cinquante pages) traitant de sujets précis dans une logique d’éclairage rapide. Ces notes, plus fréquentes que les études approfondies, alimentent régulièrement le débat sur les thématiques couvertes.
Articles dans les revues académiques. Contributions des chercheurs associés aux revues académiques de référence dans leurs disciplines, qui valorisent l’expertise du think tank dans les milieux universitaires.
Tribunes dans les médias. Tribunes signées par les contributeurs du think tank dans les grands médias français et internationaux sur les sujets d’actualité relevant des thématiques couvertes.
Ouvrages collectifs. Ouvrages collectifs publiés périodiquement chez des éditeurs reconnus, qui rassemblent les contributions de plusieurs auteurs sur des thématiques structurantes.
Newsletter mensuelle. Newsletter mensuelle adressée à la communauté élargie des partenaires du think tank, présentant les travaux récents, les analyses sur l’actualité, les annonces des activités à venir.
Les événements
Séminaires fermés. Séminaires réservés à la communauté restreinte du think tank, permettant des échanges approfondis sur des sujets spécifiques. Ces séminaires, typiquement bimensuels, mobilisent une vingtaine à une trentaine de participants pour des sessions de plusieurs heures permettant des discussions de qualité.
Conférences publiques. Conférences publiques périodiques sur les sujets structurants, ouvertes à un public élargi : journalistes, étudiants, chercheurs, dirigeants intéressés. Ces conférences, qui valorisent les travaux du think tank, contribuent à diffuser les analyses au-delà du cercle restreint des contributeurs.
Sommets annuels. Sommet annuel constituant le rendez-vous majeur du think tank : deux journées intensives rassemblant la communauté élargie autour des grandes thématiques de l’année. Ce sommet, qui peut accueillir plusieurs centaines de participants, mobilise les contributeurs internationaux les plus prestigieux et structure le rythme intellectuel annuel.
Sessions d’auditions parlementaires informelles. Sessions où le think tank reçoit des parlementaires intéressés par ses travaux pour des échanges approfondis qui peuvent éclairer les démarches législatives. Ces sessions, conduites dans une logique transpartisane, contribuent à enrichir les débats publics sur les thématiques traitées.
Voyages d’études. Voyages d’études organisés périodiquement vers des destinations pertinentes pour les thématiques couvertes : capitales internationales, lieux d’expérimentations sociétales, organisations internationales. Ces voyages, réservés aux contributeurs réguliers, permettent des immersions enrichissantes.
Les groupes de travail thématiques
Groupes permanents. Groupes de travail permanents dédiés aux thématiques structurantes, qui se réunissent régulièrement et produisent dans la durée des analyses approfondies sur leur domaine. Ces groupes, animés par des coordinateurs reconnus, constituent la structure productive principale du think tank.
Groupes ad hoc. Groupes constitués ponctuellement sur des sujets spécifiques émergents qui appellent une réflexion structurée mais limitée dans le temps. Ces groupes ad hoc, plus flexibles, permettent d’aborder rapidement des thématiques que les groupes permanents ne couvriraient pas immédiatement.
Missions d’études. Missions d’études temporaires conduites par des équipes restreintes sur des questions précises, débouchant sur des productions ciblées. Ces missions, qui peuvent mobiliser des contributeurs externes spécialisés, complètent le travail des groupes structurels.
Les formations et accompagnements
Programmes de formation pour dirigeants. Programmes de formation structurés sur les thématiques couvertes par le think tank, destinés aux dirigeants désireux d’approfondir leur compréhension des enjeux. Ces programmes, qui peuvent être proposés en partenariat avec des écoles de management de référence, mobilisent les meilleurs contributeurs du think tank comme intervenants.
Accompagnements ciblés. Pour les organisations qui le souhaitent, accompagnements ciblés mobilisant l’expertise du think tank sur des questions spécifiques : appui à la réflexion stratégique sur certaines thématiques, contribution à des démarches prospectives organisationnelles, autres modalités selon les besoins.
La présence numérique
Site web et plateforme. Site web structuré qui présente l’ensemble des productions du think tank : études, notes, vidéos d’événements, autres contenus. Plateforme accessible aux contributeurs réguliers qui permet l’échange entre eux entre les rendez-vous physiques.
Présence sur les réseaux professionnels. Présence active sur les réseaux professionnels (LinkedIn principalement) qui valorise les travaux du think tank et anime les débats sur les thématiques couvertes.
Podcast et productions audiovisuelles. Podcast régulier qui présente les travaux et accueille des contributeurs pour des échanges approfondis. Productions audiovisuelles ponctuelles selon les besoins.
Les modalités de participation
Plusieurs modalités de participation s’offrent aux organisations et personnalités intéressées.
Membres contributeurs
Organisations partenaires permanentes. Grandes organisations qui s’engagent dans une contribution durable au think tank, bénéficiant en retour d’un accès privilégié aux activités et productions. Cette catégorie mobilise typiquement entre dix et vingt organisations soigneusement sélectionnées pour leur capacité à enrichir effectivement les travaux et leur compatibilité avec les exigences déontologiques du dispositif.
Personnalités contributrices. Personnalités qualifiées (anciens dirigeants, universitaires reconnus, autres profils) invitées à contribuer régulièrement aux travaux du think tank. Ces personnalités, sélectionnées par la direction scientifique, constituent l’épine dorsale intellectuelle du dispositif.
Membres associés
Organisations associées. Organisations bénéficiant d’un accès aux travaux et activités du think tank dans des modalités plus limitées que les partenaires permanents, sans engagement contributif substantiel.
Personnalités associées. Personnalités qualifiées invitées à participer à certaines activités du think tank de manière ponctuelle.
Public élargi
Participants aux conférences publiques. Public élargi accédant aux conférences publiques et aux productions diffusées librement.
Lecteurs des publications publiques. Lecteurs des publications librement accessibles : tribunes, articles, ouvrages.
Conditions de participation
Les conditions de participation aux différentes catégories sont précisées dans des documents formels qui détaillent les engagements respectifs et les bénéfices associés.
Les contributions financières des organisations partenaires permanentes se situent typiquement entre 75 000 et 250 000 euros par an selon les niveaux d’engagement. Ces contributions, qui financent les activités structurelles du think tank au-delà de l’apport principal de LaFrenchCom, donnent accès à l’ensemble des activités et productions, à des sessions exclusives réservées aux partenaires permanents, à des échanges privilégiés avec les contributeurs académiques et institutionnels.
Les conditions précises sont détaillées lors des entretiens de qualification qui précèdent toute participation, dans une logique qui privilégie la qualité des engagements sur la quantité des contributeurs.
L’ambition dans la durée
Le think tank s’inscrit dans une ambition de long terme qui dépasse les horizons habituels des dispositifs intellectuels.
Les premières années
Les premières années du think tank se concentrent sur la construction patiente de ses fondations : constitution de la communauté contributrice, élaboration des premiers programmes de travail, production des premières études significatives, organisation des premiers événements structurants. Cette phase de construction, qui s’étend typiquement sur trois à cinq ans, exige des investissements considérables sans retours immédiats spectaculaires. Cette patience initiale, qui distingue les démarches sérieuses des initiatives superficielles, conditionne la qualité durable du dispositif.
La maturité
À mesure que le think tank acquiert sa maturité, son influence intellectuelle progresse : ses publications gagnent en notoriété, ses événements rassemblent les acteurs les plus reconnus, ses analyses nourrissent effectivement les débats publics et les décisions stratégiques. Cette maturité, qui se construit progressivement sur cinq à dix ans, constitue la phase où le dispositif produit pleinement les bénéfices qu’il peut apporter à ses contributeurs et à l’écosystème intellectuel français.
L’inscription patrimoniale
Au-delà de la maturité, l’ambition de long terme consiste à inscrire le think tank dans le patrimoine intellectuel français durable, comparable aux institutions de référence anglo-saxonnes qui structurent depuis des décennies les pensées stratégiques de leurs pays. Cette inscription patrimoniale, qui suppose des décennies d’efforts soutenus, constitue l’ambition lointaine qui oriente l’ensemble de la démarche.
Les jalons et indicateurs
Le développement du think tank est jalonné par des indicateurs qui permettent d’évaluer son progrès : nombre et qualité des contributeurs mobilisés, niveau des publications produites, audience des événements organisés, citations dans les médias et publications de référence, influence sur les débats publics et politiques, autres mesures pertinentes.
Ces indicateurs, suivis méthodiquement, permettent les ajustements nécessaires sans pour autant céder aux pressions du court terme qui compromettraient l’ambition de long terme.
L’articulation avec nos autres dispositifs
Le think tank s’articule avec plusieurs de nos offres dans des logiques complémentaires.
Articulation avec le Cercle Crise. Les deux dispositifs occupent des espaces différents mais peuvent se compléter pour les organisations qui en font partie : le Cercle Crise pour la dimension communautaire et le partage d’expériences entre dirigeants, le think tank pour la dimension intellectuelle et la production de pensée structurée.
Articulation avec l’Audit Antifragilité. Les analyses du think tank sur les conditions structurelles de la résilience nourrissent les méthodologies de l’audit antifragilité, créant une cohérence entre les démarches conceptuelles et les applications opérationnelles.
Articulation avec le Scénario Horizon 2040. Les travaux prospectifs du think tank alimentent les exercices prospectifs spécifiques conduits pour des organisations clientes, créant une mutualisation des productions générales et personnalisées.
Articulation avec le Programme Transmission Mémoire de Crise. Les enseignements collectivement tirés par le think tank sur les crises majeures contemporaines enrichissent les programmes de transmission mémorielle conduits avec des organisations clientes spécifiques.
Articulation avec la Diplomatie Corporate. Les analyses institutionnelles du think tank éclairent les missions de diplomatie corporate menées avec des organisations particulières, apportant la profondeur conceptuelle qui complète les actions opérationnelles.
Articulation avec les autres offres. L’ensemble des offres du cabinet bénéficie indirectement des productions intellectuelles du think tank qui maintiennent notre expertise au plus haut niveau et nourrissent notre compréhension des transformations en cours.
Une conviction pour finir
Le développement de la pensée stratégique française sur les questions de résilience face aux crises et aux transformations contemporaines constitue un enjeu qui dépasse les intérêts particuliers d’un cabinet ou d’organisations spécifiques. Il engage la capacité collective française à comprendre les défis de notre temps avec la profondeur qu’ils méritent et à développer des réponses appropriées plutôt que d’importer mécaniquement des analyses produites ailleurs dans des contextes culturels et institutionnels différents.
Notre conviction, forgée par notre pratique d’accompagnement quotidienne des dirigeants français confrontés à ces défis, est que la France dispose des ressources humaines, académiques et institutionnelles pour développer une pensée stratégique de premier plan sur ces thématiques, mais qu’il manque dans le paysage actuel les structures qui permettraient effectivement à ces ressources de se rencontrer, de produire collectivement, de rayonner durablement. Cette absence relative, qui peut sembler regrettable du point de vue intellectuel français, constitue paradoxalement une opportunité pour les acteurs qui souhaitent contribuer à la construction de ces espaces manquants.
LaFrenchCom a fait le choix de s’engager dans cette construction au-delà de nos seuls intérêts commerciaux directs. Cet engagement, qui mobilise des ressources significatives sans retours commerciaux immédiats équivalents, traduit une conviction sur le sens de notre activité : nous ne nous contentons pas d’accompagner les organisations dans leurs crises actuelles, nous contribuons à construire les ressources intellectuelles qui permettront aux dirigeants futurs de penser leurs propres défis avec la profondeur que ces défis exigeront. Cette ambition, qui dépasse les horizons commerciaux courts, donne sens à notre engagement professionnel sur la durée.
Nous insistons particulièrement sur la dimension exigeante et patiente de la démarche véritable. Construire un think tank de qualité comparable aux meilleures références internationales dans nos domaines exige des décennies, des investissements considérables, des frustrations inévitables face aux lenteurs des constructions intellectuelles authentiques. Cette exigence n’est pas un caprice mais la condition de la qualité durable. Les démarches superficielles qui voudraient produire rapidement les apparences d’un think tank sans en construire les fondations véritables produisent inévitablement des dispositifs creux qui se révèlent décevants à l’usage et qui se discréditent rapidement.
Nous insistons également sur la dimension collective et collaborative. Aucun acteur isolé ne peut construire un dispositif intellectuel de cette ambition. La réussite suppose la mobilisation de nombreux contributeurs : chercheurs académiques qui acceptent d’engager leur temps et leur réputation, anciens dirigeants qui partagent leur expérience accumulée, dirigeants en activité qui consentent les efforts pour participer malgré leurs contraintes, jeunes chercheurs qui trouvent dans le dispositif un cadre stimulant pour leurs propres travaux, autres profils qui contribuent selon leurs propres ressources. Cette dimension collective implique que le think tank ne nous appartient pas véritablement, même si nous l’avons initié et le finançons substantiellement : il appartient à l’ensemble de sa communauté contributrice et trouve sa valeur dans la qualité de cette communauté.
Nous insistons enfin sur la dimension civique de l’engagement. Au-delà des bénéfices spécifiques pour les organisations contributrices, le think tank ambitionne de contribuer à la qualité du débat public français sur les questions structurantes qu’il traite. Cette dimension civique, qui peut paraître étrangère aux logiques commerciales, traduit une conviction que les acteurs économiques significatifs ont des responsabilités qui dépassent leurs seuls intérêts particuliers. Notre cabinet, qui accompagne au quotidien des organisations dont les responsabilités sociétales constituent l’un des enjeux structurants de leur activité, considère naturel d’assumer également ses propres responsabilités sociétales en contribuant à la maturation de la pensée française sur les défis contemporains.
Pour engager une conversation confidentielle sur la pertinence éventuelle d’une participation à ce think tank pour votre organisation, contactez notre ligne dédiée. L’entretien initial, conduit avec la rigueur qu’exige la sélectivité du dispositif, permet d’évaluer ensemble la compatibilité de votre organisation avec les exigences du think tank et la valeur ajoutée qu’une participation pourrait représenter pour vos enjeux stratégiques. Compte tenu de la nature particulière de cette offre qui dépasse les logiques commerciales habituelles, nous privilégions des échanges approfondis qui permettent une décision éclairée plutôt qu’un engagement hâtif. Pour les organisations qui souhaitent découvrir le dispositif avant tout engagement, nous pouvons proposer la participation à des événements ouverts (conférences publiques, séminaires de découverte) qui permettent d’apprécier concrètement la qualité du travail produit et l’esprit de la communauté qui s’y rassemble.